Nedir o, başarılı bir lider mi? Gerçek bir liderin nitelikleri nelerdir?

Sosyal psikoloji ile ilgili modern bilimlerin temel araştırma konularından biri liderlik ve kişiliktir. Bilim adamlarına göre liderliğin oluşması, psikolojik ve fiziksel özelliklerinden dolayı onlara avantaj sağlamayı sağlayacak bazı kişilik özelliklerinin aranması ile doğrudan ilişkilidir. Lider, ait olduğu grubun faaliyetlerini organize etmede önemli bir role sahip olduğu gibi, aynı zamanda grup üyelerinin kişilerarası ilişkilerini de şekillendirir ve düzenler.

karakteristik

Lider nedir? Buradan çıkarabileceğimiz pek çok tanım var: Lider, başkalarına liderlik eden, otoriteye sahip olan ve grubun faaliyetlerini nasıl organize edeceğini ve dağıtacağını bilen kişidir. Liderliğin tanımı aynı zamanda bireyin başkalarına liderlik etmesine yardımcı olacak belirli yeteneklere sahip olduğu anlamına da gelir. Bu yetenekler, bir kişinin bilgi, değer, beceri ve davranış normlarının birliği olan psikolojik niteliklerinden oluşur. Lider her zaman büyük resmi görür ve hedefe nasıl ulaşacağını, nereye gideceğini bilir. Olumsuz koşullar altında bile pes etmiyor ve kararlı bir şekilde ilerliyor. Her zaman disiplinlidir, analitik düşünebilir ve başkalarının istenen sonuca ulaşmasına yardımcı olur.

Temel nitelikler

Sosyoloji ve psikoloji alanında çalışan birçok araştırmacı, liderlik özelliklerinin doğuştan mı gelebileceğini yoksa geliştirilmesi mi gerektiğini tartışıyor. Ancak insanı diğer insanlardan ayıran kişisel ve psikolojik özellikleri vardır. Bunlar güçlü ve iradeli, eleştiriye açık, belalara kapalı bireylerdir, aşağıdaki gibi karakter özelliklerine sahiptirler:

• duygular ve davranışlar üzerinde kontrol;
• olumlu davranış;
• değişime hazırlık;
• şansa kesinlikle inanıyorum;
• düşüncelerin ifadesi kısa ve nettir;
• zorluklar karşısında pes etmeyin.

İradeli bir kişinin karakterinin listelenen özellikleri, bir liderin doğasında bulunan tüm nitelikler değildir. Güçlü bir kişiliği karakterize eden başka birçok kişi vardır. Bunlar şunları içerir:

Sakinlik, dürüstlük, kararlılık, güvenilirlik

Dürüst ve amacı olan bir lidere inanılır ve takip edilir, çünkü zorluklardan korkmaz ve kararlılıkla amacının peşinden gider. Böyle bir kişi güvenilirdir ve takipçilerini asla yarı yolda bırakmaz, meseleyi sona erdirir.

açıklık

İyi bir lider, başkalarının önerdiği fikirleri, kendi planlarına uymasa bile nasıl dinleyeceğini ve dikkate alacağını bilir. Kendi çözümüne alternatif bir çözüm düşünebilme yeteneği bir lider için olumlu bir beceridir. Kendisi ve takipçileri arasındaki ilişkide açıklık, takıma güven ve saygı anlamına gelir.

Yaratıcılık

Çoğu zaman sıradan düşünme biçiminin sorunun çözümüne yardımcı olmadığı görülür. O zaman bilincin sınırlarını genişletip farklı düşünmek, işe farklı bir yaklaşım uygulamak gerekiyor. Lider genellikle bu tür konularda zorluk çekmeyen, yaratıcı bir kişidir. Umutsuzluğa kapılmıyor ama şunu sunuyor: "Ya şöyle olursa?". Liderin geniş kapsamlı zihniyeti, takipçilerini benzer bir problem çözme yaklaşımını benimsemeye teşvik eder.

Güven ve sorumluluk

Belirlenen hedeflere ulaşmak için liderin iddialı olması ve aynı zamanda koğuşların beklentilerini haklı çıkarmaktan sorumlu olması gerekir, böylece sorunu çözmek ve nihai sonuca ulaşmak için ekibin tüm güçlerini bir araya getirir. Bu tür bir iddialılık genellikle "zayıf" insanlar tarafından saldırganlık olarak algılanır. Ancak bu kavramların birbirinden ayrılması gerekir.

Mizah anlayışı

Bu, "güçlü" bir kişinin kişisel ve önemli bir niteliğidir, can sıkıntısını gidermeye, ekipteki gergin durumu yatıştırmaya yardımcı olur ve aynı zamanda kurumsal ruhun gelişmesine de katkıda bulunur. Mizah, grup üyeleri üzerinde kontrol sağlayan bir tür güçtür.

Heves

Kendini işine adamış bir insan, takipçilerinin güvenini hak eder. Gösterilen coşkunun yardımıyla lider, ilham veren ve motive eden bir kişi haline gelir. Sorumluluklardaki farklılığa rağmen lider, diğerlerine onlarla eşit düzeyde yardım eder ve "kirli işlere" dalmaktan korkmaz.

Analitik düşünme

Lider her zaman durumun büyük resmini görür, ancak onu ayrıntılı olarak incelemek için onu ayrı parçalara "parçalayabilir". Böylece nihai hedefi gözden kaçırmadan birkaç küçük hedef belirler ve bu da bu yönde ilerlemeyi hızlandırır. Bunlar bir liderin temel kişisel ve psikolojik nitelikleridir. Hem günlük yaşamda hem de işte kendilerini gösterirler. Ayrıca böyle bir kişinin nitelikleri şunlardır:

• azim ve kararlılık;
• amaç ve hedefleri hızlı bir şekilde belirleme ve bunları astlara iletme yeteneği;
• çalışanları motive etme ve ilham verme yeteneği;
• her durumda sakin kalma yeteneği;
• hızlı ve geniş düşünme;
• zorluklara değil, hedefe ulaşmaya hızla odaklanma yeteneği;
• risk almak ama haklı;
• neyin terk edilebileceğini ve neyin terk edilemeyeceğini açıkça anlamak gerekir;
• başkalarını dinleyin ve onların fikirlerini tartışın;
• hedefe doğru hareketi hızlandırma veya tehlikeli süreçleri zamanında durdurma yeteneği.

Liderlik ile güçlü, iradeli kişiliğin birbirinden ayrılamaz kavramlar olduğu sonucuna varılabilir. Bir liderin her alanda başarıya ulaşmasını sağlayacak birçok farklı karakter özelliğine sahip olması gerekir. Ancak bunlara sahip olmak, toplumun esası olmak ve önderlik etmek anlamına gelmez. Bunları nasıl doğru şekilde görüntüleyeceğinizi öğrenmeniz gerekir.

Niteliklerin gösterilmesi

• gururlu duruş güveni gösterir;
• doğrudan rakibin gözlerine yöneltilen sakin ve kararlı bakış, güçlü bir kişiliğe işaret eder;
• uygun ve seyrek gülümseme;
• saygılı ve uzlaşmacı davranışlar;
• görüntü iyi bir izlenim bırakmalıdır.

Konuşurken kendi haklılığınıza inanmalı ve muhatapınıza seçilen yola bağlılığı göstermelisiniz. Lideri karakterize eden kişilik, sorunların ve zorlukların üstesinden gelmeye yardımcı olan kendine güven ve güçlü bir iradeye sahiptir. Peki ya bu niteliklere uyulmazsa? Geliştirilebilirler mi? Bu konunun incelenmesi bu günle ilgilidir. Pek çok araştırmacı, liderlik niteliklerini geliştirmenin gerçekçi olduğuna, kişinin yalnızca kendi üzerinde uzun ve sıkı çalışması gerektiğine inanıyor.

Gerekli niteliklerin oluşumu

Bir liderin kişiliğinin gelişimi çocukluktan itibaren başlamalıdır, ancak eğer an çoktan kaçırılmışsa üzülmemelisiniz çünkü kişisel gelişime katılmak için asla geç değildir. Amacı kişisel gelişim için belirli adımlardan oluşan net bir plan oluşturmak olan birçok farklı liderlik geliştirme eğitimi vardır.

Öncelikle, bir kişinin lider olarak kademeli gelişimi için planınızı birkaç bölüme ayırmanız gerekir:

• yakın gelecekte ulaşılacak kısa vadeli hedefler;
• birkaç ay içinde ulaşılması gereken orta vadeli hedefler;
• bir yıllık kişisel gelişim gerektiren uzun vadeli hedefler.

Pratiğin teoriden daha önemli olduğunu söylüyorlar ki bu temelde yanlıştır. Teorik bir temel olmadan lider olmak mümkün olmayacak, ancak yalnızca daha üstün yeteneklere sahip diğer insanların sözlerini ve eylemlerini kopyalama yeteneği oluşacaktır. Bu alanda başarılı olmak için, kazanılan deneyimi kendi sorunlarınızı çözmek için yaratıcı bir şekilde uygulayarak onların etkinliklerini ve davranışlarını gözlemlemeyi ve analiz etmeyi öğrenmelisiniz.

Amaca yönelik bir yolculuğun başlangıcında liderlik becerilerini geliştirmek için liderlik uzmanı D. Adair, başarıya ulaşmanıza yardımcı olacak bir egzersiz geliştirdi. Bunlardan bazılarını kendiniz için vurgulamanız ve takip etmeniz gereken temel hedeflerin bir listesinden oluşur:

• Yılda birkaç kişisel gelişim eğitimini tamamlayın.
• Liderlik fikirlerini anlamak için tanınmış liderlerle konuşma.
• Çalışanlarla bir lidere ne için değer verdikleri hakkında konuşma. Cevaplar yazılmalı ve dikkate alınmalıdır.
• Yıl boyunca birkaç kişisel gelişim kılavuzunu okuyun ve buna göre 5 pratik adım belirleyin.
• Şirketin kendiniz hakkındaki görüşleri ve bu konudaki potansiyeliniz hakkında doğru bilgileri öğrenin.
• İşyerinde liderlik gelişimi için bir fırsat yoksa, onu değiştirmeniz gerekir.
• Belirli bir alandaki bilgiyi genişletmek için uzun bir çalışma kursu seçin.

Kendinizi tamamen geliştirmeye kaptırmışsanız bu egzersiz çok etkilidir. Bir plan oluştururken kendi içindeki liderlik niteliklerinin gelişimini dikkate almak gerekir. Bu çok zahmetli bir iş ama sonuç olarak başarının gelmesi uzun sürmeyecek. En ünlü kişiliklerin biyografilerini inceleyen psikologlar, kişisel gelişim alanında başarı için gerekli 10 niteliği belirlediler.

Sonuçlara doğru ilerlemek

Lider her zaman hedefini görür, nereye hareket etmesi gerektiğini ve ona ulaşmak için ne yapması gerektiğini bilir. Bunu öğrenmek için başarılı insanların hikayelerini, kişisel gelişim ve motivasyonla ilgili kitapları okuyabilirsiniz.

Karar vermek

Güçlü, iradeli bir karaktere sahip bir kişi, zor kararlar vermekten korkar. Karar verme becerilerini geliştirmek için, reddetmenin ciddi bir hata olmayacağı alanlarda bunları nasıl kabul edeceğinizi öğrenmek gerekir. Analiz edilmesi ve orada durmaması gerekiyor.

Risk

Gerçek bir lider, olumlu bir sonuç garantisi olmamasına rağmen hareket eder. Risk almayı öğrenmek için sorunu analiz etmeniz ve çözmek için çeşitli seçenekler yapmanız, her birine 1'den 5'e kadar bir ölçek atamanız gerekir. Daha sonra her şeyin planlandığı gibi gidip gitmeyeceğini düşünmeniz ve ardından uygun önlemleri almanız gerekir. Kaybederseniz umutsuzluğa kapılmayın. Liderler, hatalar yaparak ve onları anlayarak "büyüürler".

insanların motivasyonu

Lider, düşüncelerini ve hedeflerini başkalarına nasıl net bir şekilde açıklayacağını bilir, onlara daha önce düşünemedikleri güven ve yükseklik arzusunu aşılar. Onun liderliğinde grubun diğer üyeleri kişisel ve mesleki niteliklerini geliştirmeye çalışıyor. Başkalarını nasıl motive edersiniz: Grubun tüm üyelerinin aktif eylemi teşvik eden ihtiyaçlarını incelemeniz gerekir. Her biri ekipteki çalışmalarının önemini anlamalıdır.

Ekibin oluşturulması

Liderin ekibi, kurumsal ruhun ve karşılıklı anlayışın hakim olduğu, güçlü ve üretken bireylerden oluşur. Kendi ekibinizi oluşturmak için tartışmalar sırasında başkalarının görüşlerine, onların en iyi niteliklerine odaklanmanız gerekir.

kendini tanıma

İyi liderler kusurların ve güçlü yönlerin farkına vararak mükemmellik için çabalarlar. Eleştiriye açıktırlar ve gerektiğinde niteliklerini isteyerek değiştirirler. Bilgiyi genişletmek için kendi eylemlerinizi ve sonuçlarınızı analiz etmeniz gerekir. Liderlik niteliklerini geliştirmek için hangi değişikliklerin gerekli olduğu konusunda başkalarının fikrini sorabilirsiniz. Kendini keşfetme konusunda mükemmel bir deneyim, en önemli olaylarla ilgili bir günlük tutmak olacaktır. Bununla birlikte, becerilerin geliştirilmesindeki ilerlemeyi takip edebilirsiniz.

Kişisel bütünlük

Dürüstlük, diğer yol daha kolay ve karlı olsa bile ilkelerinizden sapmamanıza yardımcı olur. Böyle bir karakter özelliğine sahip bir kişi herkes tarafından güvenilir ve örnek alınacak biri olarak kabul edilir. Arkadaşlarınız ve meslektaşlarınızla aktif bir iletişim arayışı, hedef ve sorumluluk hakkındaki fikirlerinizi onların görüşleriyle karşılaştırarak bütünlüğü ayık bir şekilde değerlendirmenize olanak sağlayacaktır.

Öz gelişim

Bunu yapmak için, yeni fikir alışverişinde bulunmak, hem kendinizin hem de deneyimli güçlü kişiliklerinizin eylemlerini ve sözlerini analiz etmek, liderlik konusundaki literatürü okumak için sık sık insanlarla iletişim kurmalısınız.

Üretken iletişim

İyi liderler düşüncelerini, hedeflerini ve fikirlerini takipçilerinin takip edeceği şekilde kolaylıkla sunabilirler. Bunu öğrenmek için aktif dinleme pratiği yapmanız, bedenin sözsüz mesajlarını görebilmeniz, en alakalı bilgiyi iletebilmeniz ve tekrarlanmasını isteyebilmeniz gerekir; bir konuşmada satır aralarını okumayı öğrenmek önemlidir. .

Aktif Karşılıklı Yardım

Ekibin her birinin küçük başarılarını bile teşvik etmek, onların kendi potansiyellerini ortaya çıkarmalarına olanak tanır, bazı sorumluluklarını onlara emanet edebilirsiniz. Bu niteliklerin gelişmesiyle birlikte, yaşamın çeşitli alanlarındaki başarı sizi bekletmeyecektir, asıl önemli olan sabır ve azim ve kendinizi daha iyiye doğru değiştirme konusundaki büyük arzudur.

Hepimiz aynı programlarla okula gidiyor olsak, aynı televizyon programlarını izlesek, aynı kitap ve dergileri okusak da, diğerlerimiz daha iyi bilgiye ve aynı mesleki becerilere sahip olsa da, yalnızca birkaçımız lider olabiliyoruz.

Peki neden liderler liderdir? Bir kişinin lider olabilmesi için sahip olması gereken temel nitelikler nelerdir? Peki öğrenilebilir mi?

Bir liderin sahip olması gereken 10 temel özelliği öğrenelim.

1. Kendine güven

Belki de bu kalite haklı olarak ilk sırada yer alır. Ve bu bir tesadüf değil. Güvensiz, şüpheci liderleri nerede gördünüz? Bunu takip eder misiniz? Zorlu.

Yalnızca kendine güvenen bir kişi, bir grup insanın yönetimini ve elde edilen sonucun sorumluluğunu üstlenebilir.

2. Sorumluluk alabilme becerisi

Bu kalite ilkinden itibaren devam eder. Bir kişinin liderlik niteliklerini büyük ölçüde belirleyen sorumluluktur.

Kararlar herkesin beklediği sonuca yol açmıyorsa, lider kendi içindeki iradeyi bulmalı ve başarısızlığın sorumluluğunu kendi üzerine almalı, başkalarının omuzlarına yüklememelidir.

Yanlış hesaplamaları nedeniyle astlarını suçlayan herhangi bir lider, kısa sürede tüm saygısını kaybeder.

3. İrade

Bazı kararlar vermek için, bunların yalnızca liderin kişisel itibarını değil, aynı zamanda tüm şirketin başarısını ve içinde çalışan insanların hayatlarını da etkileyebileceğini anlamalısınız.

İradesi zayıf bir kişinin bu tür kararlar verecek gücü bulması pek mümkün değildir. Bu ancak güçlü bir iradeye ve gerçek kararlılığa sahip bir kişi için mümkündür.

4. Kararlılık

Yukarıda bahsedildiği gibi, yalnızca kişisel kaderlerini değil aynı zamanda şirketlerin ve tüm şirketlerin kaderini de etkileyen sorumlu kararlar alarak gerçek bir lider olmanızı sağlayan şey kararlılıktır.

Kararlılıktan yoksun olduğunuzu düşünüyorsanız, diğer insanlara nasıl liderlik edeceğini bilen karizmatik bir lider olmanız pek olası değildir.

5. Motivasyon yeteneği

Bu nitelik olmadan insanları uygun gördüğünüz şeyi yapmaya zorlamak imkansızdır. Sanatçı, eylemlerinin anlamını göremezse, ne bağırmak ne de tehdit etmek kimseyi talimatlara uymaya zorlayamaz.

Yalnızca belirli kararların uygunluğunu nasıl açıklayacağını bilen ve personeli motive etmek için her çalışanın kalbinin anahtarını bulan, her çalışanın kendi önemini ve değerini hissetmesini sağlayan lider, talimatlarının yerine getirilmesini sağlayabilir.

6. Güvene girebilme yeteneği

Astlarının ekibinde saygı duyulan başarılı bir lideri hayal etmenin imkansız olduğu bir diğer önemli nitelik.

Elbette güvenilmeyen bir patronun uzun süre kendi pozisyonunda çalışabilmesi pek mümkün değildir. Güvensizlik her türlü ilişkiyi yok eder. Ticari olanlar da dahil.

Kendinizi tahtada bir tür adam olarak göstermeye çalışmanıza gerek yok, ancak kendinizi takımdan uzaklaştırmamalısınız.

Her çalışan için sıcak bir söz bulma, astlarla dostane ilişkiler içinde olma yeteneği, takipçilerinin ateş ve sudan geçeceği bir liderin en önemli özelliklerinden biridir.

7. İşletmenizdeki yeterlilik

Son zamanlarda başarılı yöneticilerin hemen hemen her takımı belirli teknikleri kullanarak yönetebilme yetenekleri hakkında çok şey söylendi.

Ancak hiçbir yöntem, liderin liderliğindeki ekibin meşgul olduğu kişinin işine ilişkin gerçek bilgiyle karşılaştırılamaz.

Herhangi bir çalışan, şirketin işinin, üretiminin ve teknolojik süreçlerinin teknik nüanslarını araştırmaya bile çalışmayan bir yöneticiyle değil, bir profesyonelle uğraşmaktan memnuniyet duyar.

8. Sürekli öğrenme

Modern teknolojileri takip etmek ve "burnunuzu rüzgarda tutmak" denilen şeyi yapabilmek için liderin seçilen faaliyet alanında sürekli gelişmesi gerekir.

Bunu yapmak için, sadece meslektaşlarınızla daha sık iletişim kurmak, işlerini derinlemesine incelemek değil, aynı zamanda bugün sektörün ön saflarında yer alan kişilerin seminerlerine, konferanslarına ve konuşmalarına katılmak da gerekiyor.

9. Analitik yetenek

Başarıya ulaşmak için hangi yöne gitmeniz gerektiğini anlamak için sadece seminerlere katılmak yeterli değildir. Piyasadaki ve şirket içindeki süreçlerin dinamiklerini analiz edebilmeniz gerekiyor.

Bunun için analitik düşünce yapısına sahip olmanın gerekli olduğu açıktır. Analiz etme, gerektiğinde gerekli talimatları vererek gerekli düzeltmeleri zamanında yapabilme yeteneği bir liderin temel vasıflarından biridir.

10. Olumlu tutum.

Ve bir liderin bir diğer önemli niteliği de her durumda olumlu bir tutum sergileme yeteneğidir. Bugün şirkette işler iyi gitmese bile, insanları iyimserlikle şarj edebilmeli, onlara başarıya ve durumun yakın gelecekte kesinlikle iyileşeceğine dair inanç aşılayabilmelisiniz.

Liderlik olgusunu analiz ederken liderin kişiliğine özel önem verilmektedir. Araştırmacılar, tüm liderlerin paylaştığı temel özelliklerin kısa ve üzerinde anlaşmaya varılan bir listesini derlemekte büyük zorluk yaşarken, son yıllarda pek çok bilim insanı, liderlerin diğer insanlardan birkaç önemli açıdan farklı olduğu sonucuna vardı.

Liderliği, liderin diğerlerinden daha fazla sahip olduğu kişilik ve karakter özellikleri açısından anlamak hâlâ önemini kaybetmemiştir. Bir lider, kendisinin ve takipçilerinin çabaları sonucunda nihai olarak neyin başarılacağını görebilme yeteneği sayesinde takipçileri için çekici hale gelir. Ancak bu örgütün gelecekteki herhangi bir hedefi ya da durumu değildir. Bu, büyük ölçüde takipçilerin istediği (etkisiz liderlik) veya sahip olabileceği (etkili liderlik) şeydir.

Liderlik Belirli bir yönetim ilişkisi türü olarak, sosyal etki sürecine veya daha doğrusu organizasyondaki etkileşime dayanır. Yönetimin kendisinden farklı olarak bu süreç çok daha karmaşıktır ve katılımcıların yüksek düzeyde karşılıklı bağımlılığını gerektirir. Liderlik, astların değil, organizasyonda takipçilerin varlığını içerir. Buna göre geleneksel yönetim anlayışının özelliği olan "patron-ast" ilişkisi yerini "lider-takipçi" ilişkisine bırakmıştır.

Konusu dikkate alındığında yönetim sisteminde liderlik, Cherednichenko I.P. ortak yazarlarla birlikte, bir kişinin bir lider olarak kişiliğinin, oluşumunu ve faaliyetlerindeki başarısını büyük ölçüde belirleyen en önemli özelliklerini listeler: 1) bir liderin kişilik özellikleri; 2) liderin kendisi hakkındaki fikirleri; 3) davranışı etkileyen ihtiyaçlar ve güdüler; 4) bir temel inanç sistemi; 5) karar verme tarzı; 6) kişilerarası ilişkilerin tarzı; 7) strese karşı direnç.

1. Başarılı liderlik etkilenir yeterince yüksek düzeyde zeka ve bilgi, dürüstlük, sağduyu, inisiyatif, özgüven, disiplin, azim, belirli bir sosyo-ekonomik statü, güvenilirlik, sorumluluk, sosyal aktivite . I. P. Cherednichenko ve diğerlerine göre bir liderin en önemli özelliklerinden biri, iyi ilişkiler kurma ve bunları her zaman sürdürme yeteneğini ifade eden iletişim becerileridir; Ekibin en çok ihtiyaç duyduğu ilişkileri yaratma yeteneği. Yazarlar düşünmenin en karakteristik özelliklerini tanımlar , Liderlerin doğasında var olan özellikler: esneklik, üretkenlik, hız ve analitik düşünme. Esnek düşünme, bir grup veya kuruluşun işleyişinin değişen koşullarına daha fazla uyum sağlar ve bu da onun yaşayabilirliğini sağlar.Düşünmenin üretkenliği, liderin yenilikçi ve gerçekliğe dayalı fikirler üretme yeteneğini yansıtır. Düşünme hızına duyulan ihtiyaç, yavaş düşünen bir kişinin doğal seçilim nedeniyle lider olamayacağı gerçeğiyle açıklanmaktadır. Ve eğer liderin durumu analiz etme eğilimi yoksa, o zaman iktidardaki pozisyonlarını uzun süre korumayacaktır.

2. Lider her durumda davranır kendi benlik kavramlarına uygun olarak. Davranışı, kendisini kimi ve nasıl algıladığına, kendisini etkileşimde bulunduğu kişilerle nasıl karşılaştırdığına bağlıdır. Benlik kavramının liderlik bileşenlerinin yeterli farkındalığı, liderin temel yönetim işlevlerini daha net bir şekilde uygulamasına olanak tanır: planlama ve kontrol, karar verme ve çatışma çözümü, emeğin uyarılması ve diğerleri.

3. Önder her insan gibi geniş bir yelpazede ihtiyaçları var her biri zamanın belirli bir noktasında ortaya çıkar ve tatmin edilmesinin veya bastırılmasının imkansız olduğu ortaya çıkarsa ortadan kaybolur. Bununla birlikte, evrensel insani ihtiyaçların yanı sıra, belirli liderlik ihtiyaçları da vardır ve bunların başlıcaları şunlardır: güç ihtiyacı; olayları ve insanları kontrol etme ihtiyacı; başarı ihtiyacı; bir gruba ait olma ve onay alma ihtiyacı.

4. Temel İnanç Sistemi kişinin doğruluğundan emin olduğu ve davranışlarını düzenlemek için kullandığı düzenli bir bilgi bütünüdür. Katı bir inanç sistemi ile astların lideri anlaması, niyetini tahmin etmesi ve ona uyması daha kolaydır. Patronun ruh haline göre veya birinin tavsiyesinin etkisi altında karar değiştirmesi nedeniyle takımın ateşi yok. Öte yandan katı bir inanç sistemi, liderin karar verme biçimine ve diğer tüm yönetsel işlevlere kadar uzanan esnek olmayan bir yapıya sahip olmasına neden olur. Kendinizi dalkavuklarla kuşatma tehlikesi vardır. Katı inançları olan bir kişiyi manipüle etmek, esnek inançları olan bir kişiyi manipüle etmekten daha kolaydır.

5. Altında karar verme tarzı Bireysel karar verme yöntemlerini anlayın. Karar verme stili aşağıdakiler tarafından belirlenir: a) yeni bilgi edinme yaklaşımı: hem olumlu hem de olumsuz herhangi bir bilgiyi kısa ve öz bir biçimde alma eğilimi; ayrıntılara dalma, uzmanlardan bağımsız olma eğilimi; ayrıntıları asistanlara bırakarak objektif ama özlü bilgi alma arzusu; b) düşünmenin özellikleri - burada hem düşünme türleri hem de bireysel özellikleri söz konusudur; d) belirli bir miktarda riskin tercih edilmesi; e) bilişsel karmaşıklık, yani alınan bilgiyi analiz etme ve sentezleme yeteneği ve eğilimi.

6. Kişilerarası ilişkilerin tarzı. Bir liderin sahip olduğu kişilik özellikleri ve her şeyden önce karakterinin deposunu oluşturan özellikler, onun diğer insanlarla ilişkilerinde kendisine izin verdiği davranışları belirler. Bratchenko S.L. Yönetim faaliyetinde kişilerarası ilişkilerin tarzını belirleyebilecek iletişimde 6 tür yönelimi ayırt eder: 1) karşılıklı saygı ve güvene dayalı eşit iletişime yönelim; 2) iletişimde hakimiyete, muhatabın kişiliğini bastırma, ona boyun eğdirme arzusuna odaklanmak; 3) muhatabı ve tüm iletişimi kendi amaçları için kullanmaya odaklanmak, gerekli bilgileri elde etmek için muhatabı "anlama" arzusu, kişinin kendi gizliliği, samimiyetsizliği ile birlikte; 4) muhatap üzerinde gönüllü "merkezlenme", onun hedeflerine, ihtiyaçlarına vb. ve kişinin çıkarlarından özverili fedakarlık, kendi adına kendini anlama konusundaki kayıtsızlık; 5) muhataplara "uyum sağlama" isteği, otoritenin gücüne boyun eğme, muhalefetten kaçınma, gerçek anlama arzusunun olmaması ve anlaşılma arzusu; 6) "tamamen ticari" konulara yönelimin hakimiyeti, bu şekilde iletişimden "kaçınılması".

7. stres toleransı bir liderin vazgeçilmez özelliğidir. Bir kişi strese dayanıklı değilse, o zaman tanımı gereği lider olamaz çünkü liderlik pozisyonu takipçilere göre daha yüksek psikolojik stres anlamına gelir.

Baron R.S. ve diğerleri, liderlerin temel özellikleri sorununu göz önünde bulundurarak, liderlerin atılganlık - büyük enerji ve kararlılıkla birleşen başarı arzusu; özgüven; yaratıcılık; Liderlik motivasyonu, diğer insanlara liderlik etme ve onlar üzerinde güç sahibi olma arzusudur (Tablo 1).

Tablo 1. Baron R.S.'ye göre liderlerin özellikleri. ve ark.

Ancak yazarlara göre bir liderin en önemli özelliği yüksek düzeyde uyum sağlama yeteneğidir: belirli bir durumda hangi eylemlerin veya yaklaşımların gerekli olduğunu fark etme ve ardından buna göre hareket etme yeteneği. Başarılı liderlerin bu listede sıralanan karakter özelliklerini diğer insanlara göre daha fazla sergiledikleri vurgulanıyor.

Konu göz önüne alındığında Etkili liderlik, Cialdini R. ve diğerleri, liderlerin tarzlarını grubun ihtiyaçlarına göre uyarlamaları durumunda etkili davrandıklarını belirterek, bazı liderlerin kendilerini değiştirdikleri için değil, kendilerini değiştirdikleri için etkili olduklarına özellikle dikkat ediyorlar. grubu dönüştürebilir ve kendi hedeflerini gerçekleştirmesi için ona ilham verebilir. Bir dizi araştırmaya dayanarak psikologlar, yalnızca astlarının onayını kazanmakla kalmayıp aynı zamanda yüksek üretkenlik elde edebilen liderlerin belirli özelliklere sahip olduğu sonucuna varmışlardır. Bu özelliklerin birçoğuna sahip olan kişiler araştırmacılar tarafından dönüştürücü (karizmatik) liderler olarak adlandırılmaktadır. Takipçilerin arzularını ve benlik kavramlarını şekillendirirler, böylece tüm grubun başarısı takipçilerin kişisel başarısı haline gelir ve liderin hedefi de kendi hedefi haline gelir. Bu tür liderler, takipçilerini entelektüel olarak teşvik eder, onların tutum ve değerlerini test etmelerine olanak tanır, takipçilerini kişisel olarak önemli roller üstlendiklerine ve ortak amaca önemli bir katkı yaptıklarına ikna eder. Yazarlar, dönüşen bir liderin belirli özelliklerini ve bunlara karşılık gelen davranışlarını listeliyor (Tablo 2).

Tablo 2. Cialdini R. ve arkadaşlarına göre dönüşen bir liderin özellikleri ve bunlara karşılık gelen davranışlar.

Karizmatik bir liderin temel özelliklerini anlatan Stolyarenko L.D. Öncelikle bireysel ilgi, ihtiyaç ve değerlerinin her zaman genel grupla örtüşmediğine ancak liderin genel grup hedeflerine kişisel samimi bir bağlılık, risk alma isteği göstermesine dikkat çekmektedir. onlara ulaşmak için. İkincisi, karizmatik bir lider ekip üyelerine yeni değerler aşılayabilir, ancak bu süreç şiddet içeren bir nitelikte olamaz - bireysel değerlerin önemini vurgulayan lider, bunları grup değerleriyle ilişkilendirmeye çalışır. Üçüncüsü, karizmatik liderler, kural olarak, bu ekibin faaliyetlerinin bir bütün olarak toplum için olumlu önemini vurgular - bir doktorun ve öğretmenin çalışmalarının asaleti, polis memurlarının faaliyetlerinin kahramanca doğası vb. Dördüncüsü, karizmatik bir lider, kişinin içindeki en iyiyi ortaya çıkarır. Astları için belirlediği görevler zordur ama her zaman yapılabilir ve grubun her üyesi kendi yeterliliğini hisseder, zorlukların üstesinden gelebileceğine inanır. Bu inanç çalışanın öz faaliyetini, bireysel ilgisini, engelleri aşma azmini doğrudan etkiler. Kişinin kendi güçlü yönlerine olan bireysel inancı, her çalışandan ve iş kolektifinin tüm üyelerinden yüksek performans alınması yönündeki kolektif beklentiye dayanmaktadır. Beşincisi, karizmatik liderliğe sahip bir grupta birincil rol, dış teşvikler (maaş, faaliyetin prestiji) tarafından değil, iç motivasyon tarafından oynanır. - Kendini ifade etme ihtiyaçlarının farkına varılması, kişinin kendi öneminin farkında olması, lider ve ekip üyeleri tarafından tanınması.

Dönüşümcü liderliğin doğasının belirli karakter özelliklerine dayandığı varsayımını çürüten R.S. Baron ve diğerleri, bunun büyük ölçüde takipçilerden gelen belirli bir tepki türüne dayandığını savunuyor. Bu tür tepkiler şunları içerir: 1) lidere yüksek düzeyde bağlılık, sadakat ve saygı; 2) lidere ve onun fikirlerine duyulan coşku; 3) takipçilerin daha büyük bir ortak amaç uğruna kişisel çıkarlarını feda etme arzusu ve 4) normalden daha yüksek bir faaliyet düzeyi. Dolayısıyla yazarlar, dönüşümsel veya karizmatik liderliğin, liderin "sıkıntılar karşısında sıradan insanlara olağanüstü şeyler yaptırabildiği" özel bir tür lider-takipçi ilişkisini ima ettiği sonucuna varıyor.

Meskon M.Kh.'ye göre en etkili liderler. ve ark. Davranışlarının sorumluluğunu alabilen, belirlenen hedefe ulaşmaya istekli, gerçekleştirilecek spesifik göreve ilişkin eğitim ve deneyime sahip olan kişilerdir.

Adler Yu.P. ve Lipkina V.V. aynı zamanda bir liderin sorumluluğuna sahip özel bir rolün ve bunun yanında sistemsel düşüncenin ve değer temelinin altını çizerler. Yazarlar, "Sorumluluk, prensipte onsuz gerçek liderliğin olamayacağı bir şeydir" diye vurguluyor.

Sistem düşüncesi, kuruluşun ortak bir vizyonunu oluşturmanıza, durumu yeterince değerlendirmenize ve sorun bildirimini doğru bir şekilde uygulamanıza olanak tanır. Yalnızca sistematik bir yaklaşımla bir süreç, öğelerinin toplamından daha büyük hale gelebilir. Sistem düşüncesinin temel ilkesi, herhangi bir sürecin, nesnenin veya olgunun bir sistem olarak kabul edilmesidir.

Değerler bir liderin grup tarafından tanınmasında belirleyici faktördür. Aynı zamanda sadece grubun değer sistemi değil, örgütün ve toplumun değer sistemi de rol oynamaktadır. Dalgaard'ın araştırması sırasında bir liderin temel değerleri de belirlendi: karşılıklı saygı, güven, hoşgörü, merak, cesaret.

Melissa H. küresel liderlerin on dört temel özelliğini belirledi: 1) küresel kategorilerde düşünüyor; 2) potansiyel fırsatları öngörür; 3) gelecek için ortak bir vizyon yaratır; 4) insanların yeteneklerinin geliştirilmesine katkıda bulunur, yetkilerini onlara devreder; 5) insanlar arasındaki farklılıkları takdir eder; 6) çalışmaya yönelik bir ekip yaklaşımı, ortaklık duygusu geliştirir; 7) değişimi memnuniyetle karşılar; 8) teknoloji bilgisini gösterir; 9) yapıcı mücadeleyi teşvik eder; 10) müşteri memnuniyetini sağlamak; 11) rakiplerle rekabette başarıya ulaşır; 12) kişisel başarıları, yüksek düzeyde yeterliliği gösterir; 13) kolektif liderliğe hazır olduğunu gösterir; 14) Beyan edilen değerlere uygun hareket eder.

Peter Senge, Beşinci Disiplin: Öğrenim Organizasyonunun Temeli adlı kitabında, birlikte çalıştığı büyük liderlerin çoğunun "fikirlerin netliği ve ikna ediciliği, inanç derinliği ve sürekli öğrenmeye istekli olmaları ile ayırt edildiklerine" dikkat çekiyor. Bu tür insanlar, diğer insanların fikirlerini ifade etme ve ikna etme, dinleme ve değerlendirme yetenekleriyle ayırt edilirler. Kişisel değerler üzerinde düşünürler ve kendi davranışlarını bunlara bağlarlar. "Senge P. tarafından geliştirilen liderlik geliştirme programında yazar "bireysel disiplinleri" - sistem düşüncesi, entelektüel modellerle çalışma ve kişisel gelişimi - vurgulamaktadır. Bu disiplinler şunları kapsar: Liderlik için hayati önem taşıyan beceriler: kavramsallaştırma, iletişim ve yaratıcılık. Buna karşılık Senge'ye göre doğal liderlik, bir dizi beceri veya bilgiyle sınırlı değildir: insanlar sonuçta bir şeye inananları ve yeterli sonuçları elde edebilenleri takip eder. Lider öğrenebilen biri haline gelir.

Liderlik dışarıdan ifade edilemeyen sürekli ve yoğun bir faaliyettir. Bu bağlamda A.M. Pervitskaya, liderlik faaliyetini fiili ve potansiyel olarak ayırıyor. Liderlik faaliyetinin, başkalarının ve (veya) kendisinin faaliyetlerini aktif olarak etkileme süreci olduğu anlayışına dayanarak, gerçek liderlik faaliyeti, liderin bireysel faaliyetinin diğer üyelerin faaliyetlerine yönelik olduğu bir faaliyet türü olarak tanımlanır. Grubun. Potansiyel liderlik faaliyeti, bireyin liderlik faaliyetinin kendi faaliyetine yönelik olduğu ve grubun diğer üyeleriyle ilişkilerde faaliyete dönüştürülebildiği faaliyet türüdür. Bir rol olarak liderliğin özelliklerini göz önünde bulunduran yazar, bu rolün sadece lidere "verildiğini" değil, kendisinin bu rolü üstlendiğini, yani potansiyelini gerçekleştirmeye çalıştığını vurguluyor. Liderin yerine herhangi bir kişi olamaz, yalnızca eyleme geçme isteği o ana karşılık gelen kişi olabilir.

Bu nedenle, liderliğe psikolojik hazırlık, liderlik potansiyelini harekete geçirmek için bir fırsat olarak görülebilir; bu, uygun ihtiyaç ve motivasyonların varlığının yanı sıra kişinin eylemleri ve eylemleri için belirli bir düzeyde sorumluluk alması anlamına gelir.

Liderlik Teorisi(“büyük insanlar”, “karizma”), sorunlu sorunları çözmek için takipçi grupları oluşturmaya izin veren evrensel bir dizi liderlik niteliklerini (fizyolojik, psikolojik, entelektüel ve kişisel) tanımlama olasılığından gelir. Bu teori, liderlerin tanrılaştırılmasına dayanmaktadır ancak farklı niteliklere sahip liderlerin başarısını açıklamamaktadır.

Liderlik Teorisi

Liderlik teorisi, liderliğin araştırılmasına ve açıklanmasına yönelik ilk yaklaşımı yansıtmaktadır. İlk çalışmalar tarihin büyük adamlarını kitlelerden ayıran nitelikleri belirlemeye çalıştı. Araştırmacılar, liderlerin zaman içinde değişmeyen bazı benzersiz niteliklere sahip olduğuna inanıyordu. Bilim adamları bundan yola çıkarak liderlik niteliklerini belirlemeye, bunları nasıl ölçeceklerini öğrenmeye ve liderleri belirlemek için bunları kullanmaya çalıştılar. Bu yaklaşım, liderlerin yaratılmadığı, doğduğu inancına dayanıyordu.

Sonraki çalışma, aşağıdaki dört grup liderlik niteliğinin tanımlanmasına yol açtı: fizyolojik, psikolojik, entelektüel ve kişisel (Tablo 1).

Tablo 1. Liderlerde en sık bulunan nitelikler

Liderlerin kişisel özellikleri

Büyük insanların teorisi

Büyük İnsanlar Teorisi, belirli kişilik özelliklerine sahip bir kişinin, içinde bulunduğu durumun niteliği ne olursa olsun iyi bir lider olacağını belirtmektedir. Büyük insanlar teorisinin mutlak somut örneği, başkalarının önünde eğildiği karizmatik bir lider kavramıdır.

Eğer bu teori doğruysa, o zaman bir kişiyi büyük bir lider ve olağanüstü bir lider yapan bazı temel kişilik özelliklerinin olması gerekir.

Bu konuyla ilgilenen psikologlar birçok özel çalışma yürüttüler. Şaşırtıcı bir şekilde, çok az sayıda kişilik özelliğinin liderlik performansıyla doğrudan ilişkili olduğu görülüyor ve bulunan ilişki genellikle oldukça zayıf.

İşte bazıları oranlar keşfetti arasında bireysel kişisel özellikler ve liderlik.

1. Liderlerin genellikle biraz yüksek zeka onların "sürüsünden" daha fazla. Ama çok değil. Liderlik adayı hiçbir durumda takipçilerinin ortalama entelektüel düzeyinden ayrılmamalıdır.

2. Güç Motivasyonu. Birçok lider güçlü bir arzuyla hareket eder. Kendi kişiliklerine güçlü bir konsantrasyonları var, prestij kaygısı, hırs, aşırı enerji. Bu tür liderler sosyal olarak daha hazırlıklı, daha esnek ve daha uyumlu olma eğilimindedir. Güç sevgisi ve entrika yeteneği, onların uzun süre ayakta kalmalarına yardımcı olur. Ama onlar için verimlilik sorunu var. Örneğin Boris Yeltsin genellikle son derece güçlü bir iktidar arzusuna sahip bir lider olarak görülüyor. Neredeyse 10 yıl boyunca Rusya'yı yönetmeyi başardı. Ancak ülke için etkili bir lider olup olmadığı sorusu hala açık.

3. Tarihsel kayıtlar üzerinde yapılan bir araştırma, bilinen 600 hükümdar arasında en ünlülerinin ya çok yüksek ahlaklı ya da son derece ahlaksız kişilikler olduğunu gösterdi.

4. Amerikalı psikolog Simonton (Simonton), tüm ABD başkanlarının 100 kişilik özelliğine ilişkin bilgi topladı. Bunlar arasında büyüdükleri ailenin özellikleri, eğitimleri, geçmiş meslekleri ve kişilik özellikleri yer alıyordu. Bu değişkenlerden yalnızca üçü şunlardır: boy, aile büyüklüğü ve cumhurbaşkanının göreve gelmeden önce yayınladığı kitap sayısı, - başkanın görevindeki performansının etkinliği ile ilişkilidir (tarihçilerin tahminlerine göre belirlenir). Simonton bunu buldu Küçük ailelerde büyüyen ABD başkanlarının tarihe büyük politikacılar olarak geçme olasılığı daha yüksektir. Örneğin Amerika'nın en önde gelen başkanlarından biri olarak kabul edilen Franklin Roosevelt tek çocuktu. Bu çalışmanın sonuçlarına göre kişilik özellikleri de dahil olmak üzere geri kalan 97 özelliğin, kişinin lider olarak etkinliğiyle hiçbir ilgisi yoktur.

5. Küçük bir tane var Bir kişinin boyu ile grup lideri olma olasılığı arasındaki pozitif ilişki. Bu nedenle, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki hemen hemen her seçim, yalnızca iki istisna dışında, daha yüksek bir aday tarafından kazanıldı. 1992'de Bill Clinton, George W. Bush'tan 4 inç (10 cm) daha uzundu. 1996'da Robert Dole'dan yalnızca yarım inç daha uzundu. Beyaz Saray'a girdikten sonra yüksek başkanların önde gelen tarihi kişilikler haline gelme olasılıkları daha yüksektir. Tartışılabilir uzun boylu bir kişinin lider olma olasılığı biraz daha yüksektir. Ancak, en büyük liderlerin Napolyon, Hitler, Lenin, Stalin ve yüksek büyümeyle övünemeyen diğer birçok lider olduğunu unutmayın.

6. Şaşırtıcı bir şekilde karizma, cesaret, hakimiyet veya kendine güven gibi özelliklerin bir kişinin lider olarak performansının göstergesi olduğuna dair çok az kanıt var.

Dolayısıyla kişisel özellikler ile liderlik yetenekleri arasında ılımlı bir ilişki bulunabilir. Ancak genel olarak yalnızca kişilik özelliklerine bakarak bir kişinin ne kadar iyi bir lider olacağını tahmin etmek oldukça zordur. Bu nedenle zamanla araştırmacılar şu görüşe yönelmeye başladılar: sadece özellikleri dikkate almak yeterli değildir. Bu özelliklerin ortaya çıktığı durumu dikkate almak gerekir. Bu, kişilik özelliklerinin lider olma şansını hiçbir şekilde etkilemediği anlamına gelmez. Kişinin hem kişinin kişiliğini hem de liderlik rolü oynaması gereken durumun doğasını dikkate alması yeterlidir. Bu görüşe göre etkili bir lider olabilmek için kişinin "büyük insan" olmasına gerek yoktur. Daha hızlı, doğru zamanda, doğru yerde, doğru kişi olmanız gerekir.

Steve Jobs-Apple'ın kurucusu

Bir lider liderlik özelliklerini ancak doğru durumda gösterebilir. Örneğin bir iş lideri bazı durumlarda çok başarılı olurken bazı durumlarda başarısız olabilir. 21 yaşındayken efsanevi Apple şirketini Stefan Wozniak'la birlikte kuran Steve Jobs'un örneğini düşünün. Eksantrik Jobs en az geleneksel bir şirket yöneticisine benziyordu. 60'lı yılların karşı kültürü tarafından yetiştirildi ve LSD kullanma, Hindistan'a seyahat etme ve bir komünde yaşama deneyimini arkasına alarak bilgisayarlara yöneldi. Henüz kişisel bilgisayarların bulunmadığı günlerde Jobs'un sıra dışı tarzı, yeni bir endüstri yaratmak için tam da ihtiyaç duyulan şeydi. Beş yıl içinde milyarlarca dolarlık bir şirketin lideri haline geldi. Ancak Jobs'un alışılmışın dışında tavrının, rekabetçi bir pazarda büyük bir şirketi yönetmek gibi hassas ve karmaşık bir işe pek uygun olmadığı ortaya çıktı. Şirket, rakipleriyle rekabette kaybederek kayıplara uğramaya başladı. Jobs 1985 yılında emekli olmak zorunda kaldı. Şirket teknolojik bir atılım yapma ihtiyacıyla karşı karşıya kaldığında geri döndü: Mac'lerinin işletim sistemini niteliksel olarak iyileştirmek, müşteri güvenini ve pazardaki eski konumunu yeniden sağlamak.

Bu nedenle, uzun vadede etkili kalmak isteyen bir kurumsal liderin, değişen koşullara hızla uyum sağlayabilmesi ve davranışlarını esnek bir şekilde değiştirebilmesi gerekir. Çok az kişinin başına gelir. Çok daha sık olarak, bir lider, örneğin şirketin kurulduğu günlerde etkili olduğu ortaya çıkan, ancak yoğun bir büyüme ve kazanılan pozisyonları elinde tutma dönemi için tamamen uygun olmayan bir davranış tarzına takılıp kalır. Sonuç olarak, firma sonuçta pazarda rekabet etme yeteneğini kaybeder. Bir başka karakteristik örnek ise, uzun yıllar süren parlak ve başarılı bir kariyerin ardından 1993 yılında şirketten rezil bir şekilde kovulan IBM'in genel müdürü efsanevi John Akers'in üzücü kaderidir. Akers, 1980'lerde IBM'i bilgisayar endüstrisinin amiral gemisi haline getirerek, 1990'ların başında bilgisayar endüstrisini kasıp kavuran hızlı teknolojik değişimlere ayak uyduramayacağını fark etti. Günümüzün Batılı yüksek teknoloji işinde üst yönetimin beş yıldan fazla bir süre güvenle sandalyelerinde dinlenmesinin nadiren gerçekleşmesi tesadüf değildir. Periyodik "nöbetçi değişimi" şirketlerin dinamik kalmasına ve hızla değişen dünyada yeterince yön bulmasına olanak tanır.

İnsanlardan oluşan topluluğun zihniyetine, faaliyet alanına ve özelliklerine bağlı olarak talep edilen liderlik özellikleri farklılık gösterebilmektedir. Gerçek bir lider, ister resmi liderlik yetkilerine sahip olsun ister bir grup veya kolektifte gayri resmi güce sahip olsun, evrensel anlamda hangi niteliklere sahiptir?

Lider ve Liderlik

Liderlik nedir? Lider, otorite sayesinde topluluğun ana konulara herkes adına karar verme hakkını verdiği kişidir. Liderlik - bu otoriteyi elde etmenize izin veren bir dizi nitelik, etkiyi organize etmenin bir yolu.

Platon'un zamanından on dokuzuncu yüzyıla kadar yalnızca bireysel ve doğuştan gelen kişilik özelliklerinin gerçek bir lider olmayı mümkün kıldığına inanılıyordu. Örneğin Charles Darwin'in kuzeni Francis Galton, liderliğin miras alınan bir yetenek olduğuna inanıyordu.

Daha sonra bir lideri yetiştirmenin oldukça mümkün olduğu, ancak yetenekle mümkün olduğu yönünde teoriler ortaya atıldı. Modern yaklaşım bireysel özellikleri daha az dikkate alır ve ana odağı davranış stratejisine kaydırır. Şimdi - bu, eyleme ilham verme yeteneğine sahip bir kişi.

Liderlik potansiyeli nasıl belirlenir? Gerçek bir liderin potansiyeli şunlarla belirlenir:

1. doğuştan gelen kişilik özellikleri.
2. Edinilen. Eğitim, eğitim, kendi kendine eğitim, deneyim sayesinde.
3. Psikolojik ortam (meslek). Duygular, inançlar, fikirler, öz imaj.

Lider olmak bir pozisyon değil, bir karakterdir.

Gerçek bir liderin özellikleri

Sahibin doğuştan gelen nitelikleri, tek başına, otomatik olarak bir lider yaratmaz, ancak onların olmasına yardımcı olur. Kazanılan nitelikler etkili bir lidere dönüşebilir. Ancak bazı bireysel nitelikler olmadan, insanların gönüllü olarak takip edeceği gerçek bir lider olmak zordur.

1. Karakter. Kişinin kendisi ve insanlarla, nesnelerle ve faaliyetlerle ilişkili olarak tanımlanır. Bir lideri hemen ortaya çıkaran bir karakter özelliği iradedir. Bilinçli olarak bir hedef oluşturma ve ona konsantre olma yeteneği. Sonuçlara ulaşmak için kendi aktivitenizi kendiniz düzenleyin. Ana istemli nitelikler:

• Amaçlılık. Lider asıl şeyi görür ve onu birçok sorun ve önemsiz şeyde kaybetmez. Beklenen sonuca konsantre olma yeteneği aynı zamanda sanki bir filmi baştan sona izliyormuşçasına başarıya giden yolu planlama yeteneğidir. Motivasyon üzerine onlarca kitap yazmış olan John Maxwell buna mülkiyet perspektifi vizyonu adını veriyor.
• Kendini kontrol etme ve cesaret. Liderin davranışı koşullara değil, kararlarına bağlıdır.
• Bağımsızlık, kararlılık, azim. Karar verme yeteneği. Başarısızlıklara rağmen tüm sorumluluğu üstlenin ve başladığınız işi sonuna kadar getirin.
• Proaktivite, inisiyatif, merak. Olayların merkezinde olun ve herkesten bir adım önde olun.
• verim. Garip bir şekilde, ama çalışkanlık aynı zamanda gerçek bir liderin de bir özelliğidir. Sonuçta alınan kararların hedefe ulaşmasını sağlamak için üzerinde özenle ve sistemli çalışmak gerekiyor.

1. Karizma. Ayrıcalıklılık ve kişisel çekicilik, sahibinin yeteneklerine dair başkalarına koşulsuz inanç aşılar.

1. Organizasyonel becerilerle ifade edilen insanları yönetme arzusu:

• Sorunlara hızla çözüm bulma yeteneği.
• . Kişinin düşüncelerini doğru ve doğru bir şekilde ifade edebilme yeteneği.
• Gerçek bir lider kolayca bir ekip yaratacaktır. Doğru personeli seçebilir, belirlenen görevler bağlamında yeteneklerine yönelik uygulama bulabilir, insanların psikolojisini anlayabilir. Yeteneklerinin kilidini açar.
• Organize etme yeteneği. Talimat ve emir vermek veya başkalarını başka şekilde etkilemek. onları manipüle etmek de dahil.
• Astlarının eylemlerinin sorumluluğunu üstlenebilir.

1. duygusal yeterlilik. Bir toplulukta veya ekipte hedeflere hızlı bir şekilde ulaşmak için en uygun duygusal mikro iklimi yaratma yeteneği. Atmosfer ikna, telkin veya bulaşma yoluyla elde edilir. Buna şunlar yardımcı olur:

• İnanç ve tutku.
• olumlu tutumlar.
• Enerji.
• Dinleme becerileri.
• Adalet ve titizlik.
• Cezalandırma ve teşvik etme yeteneği.
• Davranışın esnekliği.
• Cömertlik.
• Mizah anlayışı.
• Güzel söz. İkna hediyesi.
• İnsanları takdir etme yeteneği.

1. Yetkinlik. En yüksek IQ'ya sahip olmak şart değil ama etkili ve başarılı olmak için belli bir tecrübeye sahip olmak, sorunları tespit etmek ve çözüm bulmak gerekiyor.
2. Risk alma istekliliği. Ayrılmaz ve analitik düşünme yeteneği.
3. Güvenilirlik ve tutarlılık.
4. Kendinizi, güçlü ve zayıf yönlerinizi bilmek. Ve eksiklikler üzerinde çalışma yeteneği, bunları organik olarak avantajlarla değiştirme yeteneği.
5. Kendi kendine öğrenme ve kendi kendine eğitim yeteneği. Gelişimde durma değil, gelişme arzusu. İdeal için çabalamak.

Lider ve yönetici aynı şey değildir. Lidere resmi, resmi güç bahşedilmiştir ve lidere psikolojik etki yeteneği bahşedilmiştir. İdeal olarak bu iki rol çakıştığında.

Kendinizde gerçek liderlik özelliklerini geliştirmeye çalışabilirsiniz, çünkü liderlerin doğmadığı, yaratıldığı görüşünün yaygın olması boşuna değildir.

İçinizdeki lideri nasıl uyandırırsınız?

Hayatta, tehlikeli veya gergin bir durumdaki sıradan bir kişinin gizli (gizli) liderlik niteliklerini harekete geçirdiği durumlar vardır. Sorumluluk alır ve bazı hayati sorunları çözer. Bu tür durumlar, herkesin belirli koşullar altında lider olabileceğini öne sürmemize olanak sağlıyor.

Kendi içindeki liderlik potansiyelinin uyanması için en gerekli atmosfer nasıl yaratılır?

1. Yeteneği geliştirin

• Kendinizi değerlendirmek için kendi olumlu ve olumsuz niteliklerinizi, kendi düşüncenize ve sevdiklerinizin sözlerine yazdığınız bir deftere başlayın. Eleştiriye acı verici tepkiler vermemeyi öğrenin. Her kritik yorumu mantıksal olarak çürütmeyi öğrenin. Kendine güven geliştir. Ama bunu bencillikle karıştırmayın.
• Ertesi gün için plan yapmayı bir kural haline getirin. Her akşam başardıklarınızı yazın. Başarılarınızı kutlayın. Böyle bir "günlük", zayıf yönlerinizi belirlemenize ve bunların ortadan kaldırılmasına giden yolu özetlemenize olanak sağlayacaktır.

1. Takımda ve ailede liderlik davranışını geliştirin.

• Küçük başlayın: İlginç ve aktif boş zamanları düzenleyin. Size göre işyerindeki sorunlara en iyi çözümleri sunun. Bir lider için asıl önemli olan insanları organize etmektir.
• Daha fazla iletişim kurun. Her fırsatta iletişim becerilerinizi geliştirin. Başkalarını nasıl dinleyeceğinizi ve duyacağınızı öğrenin ve ardından kendi sonuçlarınızı çıkarın.
• İnsanları oldukları gibi kabul edin. Bu, niteliklerinin en iyi şekilde kullanılmasına yardımcı olacaktır. Gerçek bir lider, "Ekip hedefime ulaşmamda bana nasıl yardımcı olabilir?" diye soran biri değildir. Kendi kendine şu soruyu sorar: "Hedefimize ulaşmalarına nasıl yardımcı olabilirim?"
• Kurgusal muhatapları motive etmek için zihinsel olarak diyaloglar oynayın.
• Otokontrolünüzü eğitin.

1. İnisiyatif ve sorumluluk almayı öğrenin.

• Eleştirilme ve başarısızlık korkusu doğaldır. Ancak başarısızlıkla yapıcı bir şekilde başa çıkma yeteneğini geliştirmek büyümenize yardımcı olur. Başarısızlık konusunda iyimser olun. Başarısızlık korkusuyla savaşın.
• Sabır ve azim olmadan başarı imkansızdır. Konsantre olmayı öğrenin.
• Gerçek bir lider kendisi için bir iş seçer: sevdiği veya geliştirdiği bir iş.
• sadece başkalarına değil kendinize de. Vazgeçerek iradenizi eğitin.
• Başkalarına ilgi gösterin, ancak başkalarının sorunlarıyla yaşamayın.
• Dayatılan rolleri kabul etmemeye çalışın. Kendin ol.

1. Hedefler belirleyin, planlar yapın. Sonucu elde etmek için gidin. Azdan çoğa.

• Yeteneklerinizin ötesinde hedefler belirleyin. Belirsiz olmamalı, yalnızca net ve net olmalıdırlar. Uygulama için gerçekçi olmayan son tarihler belirlemeyin. Sabır ve azmi öğrenin.
• Planlamayı öğrenin. Önce günü, sonra haftayı yazın.
• "Tembellik" ve "liderlik" uyumsuz kavramlardır. Aktif ol. İstenilen sonuca ulaşmak için elinizden gelenin en iyisini yapın.
• Daha fazlasını okuyun, öğrenin. Sonuçta Dünya'ya sahip olmak bilgiye sahip olmaktır.
• Görevlerinizi mümkün olduğunca sorumlu bir şekilde yerine getirin.
• Başarıları kaydedin.

Malcolm Gladwell, Geniuses and Outsiders adlı kitabında, genellikle pasifliğin, kırılganlık korkusu ve kendinden şüphe duyma nedeniyle inisiyatifi kendi ellerine almak istemeyen yoksul sınıflardan gelen insanların bir niteliği olduğunu belirtiyor. İçinizdeki lideri nasıl uyandırırsınız? Çehov'un dediği gibi "içinizden damla damla bir köle çıkarın".

Liderlik niteliklerinin dış belirtileri

Toplumda egemen olan kişi her zaman aktif değildir. Ancak bunu liderlik niteliklerinin dışsal tezahürleriyle tanımlamak oldukça kolaydır:

• İyi giyinmiş. Görünümü takip ediyorlar, ancak görüntüde aşırıya kaçmıyorlar. Kendi tarzları var.
• Kendilerini insanlarla çevreleyin.
• Doğrudan gözlerinize bakın ve güvenle el sıkışın.
• İletişim kurarken konuşmayı yönlendirirler.
• Her zaman konuşmacının sonunu dinleyin ve cevap vermek için acele etmeyin.
• Oldukça kibar ve düşünceli.
• Genel bir bakışa sahip olmak ve yabancıların kişisel alanlarına girmelerine izin vermemek için izleyicilerin arasına herkesten belli bir mesafeye yerleştirilirler. Ama arkalarına saklanmazlar.
• Kollarını sallayarak kendinden emin bir yürüyüşle karakterize edilir.
• Çoğunluğun sessiz kaldığı görevleri kendileri yerine getirmeye çağrılıyorlar.
• Hemen sorunun özüne inin.

Ekipte örtülü liderin göz önünde bulundurulması, onun faaliyetlerini tüm organizasyonun yararına yönlendirebilmesi açısından oldukça önemlidir.

kadın lider

Özellikle erkek takımda zayıf cinsiyetin hakim olması zordur. Kadınlar başarılı olmak için gerçek bir liderin ana nitelikleri dışında hangi özel niteliklerini kendilerinde geliştirmeliler?

• Duyguları kontrol edin. Sosyal zeka, kadının takım içindeki ilişkiyi hissetmesine yardımcı olur ancak duyguların zihni kontrol etmemesi gerekir.
• Uzun vadeli perspektifler oluşturmayı öğrenin.
• Fikirlerinizi açıkça ve spesifik olarak ifade edin.
• Bir kadın lider için otoriter yönetim tarzı her zaman etkili olmuyor. Demokratik olanı kullanmak en iyisidir.
• Risk almaya hazır olun. Bunun için kadın sezgisi mükemmeldir.
• Eleştiriyi uygun şekilde karşılayın.
• Kendinizi kazanmak için cazibeyi kullanmaktan korkmayın. Ancak işleri ve ilişkileri her zaman ayırın.

Liderlik, kişisel olarak gelişmenize ve yaşamın doluluğunu deneyimlemenize olanak tanır. Ancak yalnızca niteliklerinin benzersizliğinin farkına varılması koşuluyla. Başkalarından üstün hissetmek için sadece davranışları benimsemek ve nitelikleri taklit etmek - gerçek bir lider olmanın faydası pek mümkün değildir.

Kendiniz olmanız, kendinizde yetenek, yetenek, enerji bulmanız ve tüm zamanınızı ve enerjinizi buna ayırmanız gerekiyor. Sonuçta lider olmak sadece bir ödül değil aynı zamanda ağır bir yüktür.