Jaké osobnostní rysy by měl mít vůdce? Rozvoj vůdčích kvalit

Jedno z hlavních výzkumných témat moderní vědy Pokud jde o sociální psychologie jsou vedení a osobnost. Podle vědců formování vůdcovství přímo souvisí s hledáním určitých osobnostních rysů, které jim umožňují mít výhodu díky jejich psychickým a fyzickým vlastnostem. Vedoucí má hlavní roli v organizaci činnosti skupiny, do které patří, a také utváří a reguluje mezilidské vztahy jejích členů.

Charakteristický

co je vůdce? Existuje mnoho definic, ze kterých můžeme vyvodit závěr: vůdce je osoba, která vede ostatní, má autoritu a ví, jak organizovat a distribuovat aktivity skupiny. Definice leadershipu také znamená, že jedinec má určité schopnosti, které mu pomáhají vést ostatní. Tyto schopnosti se formují z psychických vlastností člověka, které jsou jednotou znalostí, hodnot, dovedností a norem chování. Vedoucí vždy vidí velký obraz a ví, jak dosáhnout cíle, kam jít. I za nepříznivých okolností se nevzdává a cílevědomě jde vpřed. Je vždy disciplinovaný, dokáže analyticky myslet a pomáhá ostatním dosáhnout požadovaného výsledku.

Klíčové vlastnosti

Mnoho výzkumníků v oblasti sociologie a psychologie argumentuje, zda může existovat vůdčí schopnosti vrozené, nebo je třeba je rozvíjet. Existují však osobní a psychologické vlastnosti člověka, které je odlišují od ostatních lidí. Jsou to silní jedinci se silnou vůlí, otevření kritice a uzavření před problémy, mají takové charakterové rysy jako:

• kontrola nad emocemi a chováním;
• kladný postoj;
• připravenost na změnu;
• pevně věřit ve štěstí;
• vyjádření myšlenek je krátké a jasné;
• nevzdávejte se tváří v tvář těžkostem.

Uvedené vlastnosti charakteru člověka se silnou vůlí nejsou všechny vlastnosti, které jsou vlastní vůdci. Existuje mnoho dalších, které charakterizují silnou osobnost. Tyto zahrnují.

Klid, poctivost, cílevědomost, spolehlivost

Čestnému a cílevědomému vůdci se věří a následuje ho, protože nebojí se obtíží a jde pevně za svým cílem. Takový člověk je spolehlivý a nikdy nezklame své následovníky, čímž věc dotáhne do konce.

otevřenost

dobrý vůdce ví, jak naslouchat a brát v úvahu myšlenky ostatních, i když neodpovídají jeho plánům. Schopnost zvážit alternativní řešení k vlastnímu je pro lídra pozitivní dovedností. Otevřenost ve vztahu mezi ním a jeho následovníky znamená důvěru a respekt v týmu.

Tvořivost

Často se stává, že běžný způsob myšlení nepomůže problém vyřešit. Pak je potřeba rozšiřovat hranice vědomí a myslet jinak, aplikovat jiný přístup k podnikání. Vedoucí je obvykle kreativní člověk, který v takových věcech nemá žádné potíže. Nezoufá, ale nabízí: "Co kdyby?". Rozšířené myšlení vůdce povzbuzuje následovníky, aby přijali podobný přístup k řešení problémů.

Sebevědomí a zodpovědnost

Pro dosažení vytyčených cílů musí být vedoucí asertivní, a také zodpovědný za ospravedlnění očekávání svěřenců, proto shromažďuje všechny síly týmu, aby problém vyřešil a dovedl ke konečnému výsledku. Taková asertivita je často „slabšími“ lidmi vnímána jako agresivita. Ale tyto pojmy je třeba rozlišovat.

Smysl pro humor

To je osobní a důležitá vlastnost „silného“ člověka, která pomáhá odbourávat nudu, uklidňuje napjatou situaci v týmu a také přispívá k rozvoji firemního ducha. Humor je druh síly, která zajišťuje kontrolu nad členy skupiny.

Nadšení

Člověk, který je oddaný své práci, si zaslouží důvěru svých následovníků. S pomocí projeveného nadšení se vedoucí stává inspirátorem a motivátorem. Navzdory rozdílům v odpovědnostech vedoucí pomáhá ostatním na stejné úrovni jako oni a nebojí se vrhnout se do „špinavé práce“.

Analytické myšlení

Vedoucí vždy vidí celkový obraz situace, ale aby jej mohl podrobně prostudovat, může jej „rozdělit“ na samostatné části. Aniž by tedy ztratil ze zřetele konečný cíl, stanoví si pár malých, což urychluje postup tímto směrem. To jsou hlavní osobní a psychologické vlastnosti vůdce. Projevují se jak v běžném životě, tak v práci. Také vlastnosti takové osoby zahrnují:

• vytrvalost a odhodlání;
• schopnost rychle stanovit cíle a záměry a sdělit je podřízeným;
• schopnost motivovat a inspirovat zaměstnance;
• schopnost zachovat klid ve všech situacích;
• rychlé a široké myšlení;
• schopnost rychle se soustředit ne na potíže, ale na dosažení cíle;
• riskovat, ale oprávněně;
• je nutné jasně pochopit, co lze opustit a co ne;
• naslouchat ostatním a diskutovat o jejich nápadech;
• schopnost urychlit pohyb směrem k cíli nebo včas zastavit nebezpečné procesy.

Lze dojít k závěru, že vedení a silná osobnost se silnou vůlí jsou neoddělitelné pojmy. Vedoucí musí mít mnoho různých charakterových rysů, které mu pomáhají dosáhnout úspěchu v jakékoli oblasti. Ale jejich vlastnictví, to neznamená být hlavní a vést společnost. Musíte se naučit, jak je správně zobrazovat.

Demonstrace kvalit

• hrdé držení těla ukazuje sebevědomí;
• klidný a pevný pohled namířený přímo do očí protivníka svědčí o silné osobnosti;
• vhodný a občasný úsměv;
• slušné a vstřícné chování;
• obrázek by měl udělat dobrý dojem.

Když mluvíte, měli byste věřit ve svou vlastní správnost a prokázat partnerovi oddanost zvolené cestě. Osobnost, která vůdce charakterizuje, má sebevědomí a pevnou vůli, které pomáhají při překonávání problémů a obtíží. Ale co když tyto vlastnosti nejsou dodržovány? Lze je rozvíjet? Studium Tento problém relevantní dodnes. Mnoho výzkumníků se domnívá, že je realistické rozvíjet vůdčí vlastnosti, člověk na sobě musí jen dlouho a tvrdě pracovat.

Formování potřebných kvalit

Rozvoj osobnosti vůdce musí začít od dětství, ale pokud už byl okamžik zmeškán, neměli byste být naštvaní, protože nikdy není pozdě zapojit se do seberozvoje. Existuje mnoho různých školení rozvoje leadershipu, jejichž cílem je vytvořit jasný plán seberozvoje, skládající se z konkrétních kroků.

Nejprve musíte svůj plán rozdělit do několika částí pro postupný rozvoj člověka jako vůdce:

• krátkodobé cíle dosažené v blízké budoucnosti;
• střednědobé cíle, kterých má být dosaženo během několika měsíců;
• dlouhodobé cíle, které vyžadují rok sebezdokonalování.

Říká se, že praxe je důležitější než teorie, což je zásadně špatně. Bez teoretického základu nebude možné stát se vůdcem, ale bude se formovat pouze schopnost kopírovat slova a činy jiných lidí s výraznějšími schopnostmi. Abyste v této oblasti uspěli, musíte se naučit pozorovat a analyzovat jejich aktivity a chování, kreativně aplikovat získané zkušenosti k řešení svých vlastních problémů.

Pro rozvoj vůdčích schopností na začátku smysluplné cesty přišel specialista na vedení D. Adair s cvičením, které vám pomůže dosáhnout úspěchu. Skládá se ze seznamu klíčových cílů, z nichž si musíte některé vyzdvihnout a řídit se jimi:

• Absolvujte několik sebezdokonalovacích školení ročně.
• Konverzace s uznávanými lídry, abyste pochopili myšlenky vedení.
• Konverzace se zaměstnanci o tom, za co si vedoucího váží. Odpovědi je třeba zapsat a zvážit.
• Během roku si přečtěte několik manuálů seberozvoje a na jejich základě si určete 5 praktických kroků.
• Zjistěte přesné informace o názoru společnosti na sebe, svůj potenciál v ní.
• Pokud v práci není příležitost pro rozvoj leadershipu, musíte to změnit.
• Vyberte si dlouhé studium pro rozšíření znalostí v určité oblasti.

Toto cvičení je velmi účinné, pokud jste zcela ponořeni do sebezdokonalování. Při tvorbě plánu je nutné vzít v úvahu rozvoj vůdčích kvalit v sobě samém. Jde o velmi pracnou práci, ale ve výsledku na sebe úspěch nenechá dlouho čekat. Psychologové, kteří studovali biografie nejslavnějších osobností, identifikovali 10 vlastností nezbytných pro úspěch v oblasti seberozvoje.

Směřování k výsledkům

Lídr vždy vidí svůj cíl, ví, kam se posunout a co udělat, aby ho dosáhl. Abyste se to naučili, můžete si přečíst příběhy úspěšných lidí, knihy o seberozvoji a motivaci.

Rozhodování

Člověk se silným charakterem se silnou vůlí se bojí dělat obtížná rozhodnutí. Pro rozvoj rozhodovacích dovedností je nutné naučit se je přijímat v oblastech, kde odmítnutí nebude závažnou chybou. Je třeba to analyzovat a nezastavovat se tam.

Riziko

Opravdový vůdce funguje i přes nedostatek záruk pozitivního výsledku. Abyste se naučili riskovat, musíte analyzovat problém a udělat několik možností pro jeho řešení, přičemž každému přiřadíte stupnici od 1 do 5. Poté je třeba přemýšlet o tom, zda vše půjde podle plánu, a poté přijmout vhodná opatření. Pokud prohrajete, nezoufejte. Děláním chyb a jejich pochopením lídři „rostou“.

motivace lidí

Vůdce ví, jak srozumitelně vysvětlit své myšlenky a cíle ostatním, vzbuzuje důvěru a touhu po výškách, na které dříve ani nemohli pomyslet. Pod jeho vedením se ostatní členové skupiny snaží zlepšovat své osobní i profesní kvality. Jak motivovat ostatní: musíte studovat potřeby všech členů skupiny, které povzbuzují k aktivnímu jednání. Každý z nich musí pochopit důležitost své práce v týmu.

Vytvoření týmu

Tým lídra tvoří silní a produktivní jedinci, kde panuje firemní duch a vzájemné porozumění. Chcete-li vytvořit svůj vlastní tým, musíte se během diskusí zaměřit na názory ostatních, na jejich nejlepší vlastnosti.

sebepoznání

Dobří vůdci usilují o dokonalost, rozpoznávají nedostatky a silné stránky. Jsou otevřeni kritice a v případě potřeby ochotně změní své vlastnosti. Chcete-li rozšířit znalosti, musíte analyzovat své vlastní činy a důsledky. Můžete se zeptat na názor ostatních na to, jaké změny jsou potřeba ke zlepšení vůdčích kvalit. Vynikajícím zážitkem pro sebeobjevování by bylo vedení deníku s nejdůležitějšími událostmi. S ním můžete sledovat pokrok ve zlepšování dovedností.

Osobní integrita

Bezúhonnost vám pomáhá neodchýlit se od svých zásad, i když jiná cesta je jednodušší a výnosnější. Člověka s takovým povahovým rysem všichni považují za spolehlivého a příklad k následování. Aktivní vyhledávání komunikace s přáteli, kolegy vám umožní střízlivě posoudit integritu, porovnat své představy o cíli a odpovědnosti s jejich názorem.

Zdokonalování

K tomu musíte často komunikovat s lidmi, vyměňovat si nové myšlenky, analyzovat činy a slova svých vlastních i zkušených silných osobností, číst literaturu na téma vedení.

Produktivní komunikace

Dobří lídři mohou snadno prezentovat své myšlenky, cíle a nápady způsobem, který budou následovníci následovat. Abyste se to naučili, musíte cvičit aktivní naslouchání, být schopni vidět neverbální zprávy těla, předat co nejvíce nezbytné informace a požádat ji, aby to zopakovala, je důležité naučit se v rozhovoru číst mezi řádky.

Aktivní vzájemná pomoc

Povzbuzování i malých úspěchů každého z týmu jim umožňuje odhalit jejich vlastní potenciál, můžete jim svěřit některé povinnosti. S rozvojem těchto vlastností vás úspěch v různých oblastech života nenechá čekat, hlavní je trpělivost a vytrvalost a také velká touha změnit sebe k lepšímu.

Fenomén vůdcovství existuje odedávna, protože člověk vždy chtěl v očích druhých vypadat silný a soběstačný, mít vliv a moc. Právě vůdce je hlavní postavou scénáře života, obdařený výjimečnými perspektivami a přístupem k něčemu víc. Většina lidí spojuje pojem vůdce s určitými vrozenými vlastnostmi, které pomáhají k úspěchu, ale ve skutečnosti každý člověk je schopen rozvíjet základní kvality vůdce.

Abyste pochopili povahu vedení, musíte si prostudovat jeho strukturu a vlastnosti. V moderní psychologii je lídrem člověk, který má řadu vlastností a dovedností, které mu pomáhají „vést“ lidi ke konkrétnímu cíli.

Pojem vedení je poměrně široký a nejednoznačný. Pro jeho správné pochopení je nutné vyčlenit konkrétní etapy vývoje osobnosti. úspěšný vůdce:

1. Váš vlastní vůdce. Jedná se o základní první fázi, která je předpokladem pro to stát se lídrem. Měli byste se naučit disciplinovat a motivovat se, být odpovědní za své vlastní činy, utvářet dovednosti pro stanovování a dosahování cílů.
2. vůdce v situaci. Jedná se o leadership na mikroúrovni, kdy se člověk ujímá vůdčích funkcí v určité extrémní situaci, kdy ho kontext nutnosti donutil převzít zodpovědnost.
3. Vedoucí týmu. Jedná se o koncept makro vedení, kdy člověk tvoří svůj tým a motivuje jeho členy k dosahování cílů. Zde mizí situačnost, kterou nahrazuje neustálá iniciativa a zodpovědnost za kvalitu práce vlastního týmu.
4. lídr v systému. Metal Leadership vyžaduje Leadership celý systém kde se člověk stává lídrem mezi lídry. Cíle se stávají vážnějšími a globálnějšími, úspěšné vedení na této úrovni vyžaduje přítomnost mnoha osobních a profesních kvalit.

Jaký by tedy měl být vůdce? Úspěšný lídr musí ovládat základní vůdčí schopnosti a osvojit si odpovídající klíčové vlastnosti lídra, bez kterých bude produktivní fungování v jakékoli fázi vývoje nemožné. Klíčové vůdcovské dovednosti lze rozdělit do tří skupin: základní dovednosti, komunikační dovednosti a osobní vlastnosti na úrovni rozvoje osobnosti.

Základní dovednosti úspěšného lídra

Perspektivní vize

To je s tímto konceptem, že vedení, vize vyhlídek a rozvinutá schopnost predikce vám umožní být flexibilnější, změnit strategii a směr pohybu, zaměřit se na možnou situaci. Schopnost vytvořit z pohledu týmu světlou budoucnost slouží jako prvek inspirace a obrací činnost pozitivním směrem.

Stanovení cílů

Stanovení cílů slouží jako základ pro úspěšnou vizi vyhlídek a umožňuje vytvářet podmínky pro postupný, promyšlený pohyb týmu k velkému cíli, dosahování výsledků postupně, po malých krůčcích. Zároveň konečný a jasný, aby tým cítil naléhavou potřebu toho dosáhnout.

Úspěšná adaptace

V našem měnícím se světě, kde každý den procházejí lidským vědomím nekonečné proudy informací, je nutné umět zaznamenat sebemenší změny prostředí. Z gigabajtů informací by měla být brána v potaz pouze ta, která se týká činnosti firmy. Taková adaptace je možná s širokým obecným rozhledem vedoucího, který bude schopen postřehnout a upozornit na nejdůležitější trendy a strategie rozvoje.

Flexibilita

Vedoucí musí mít vždy v zásobě různé strategie a metody, aby si v každé konkrétní situaci dokázal vybrat tu nejvhodnější. vhodná varianta. Nedostatek možností ho činí předvídatelným a slabým v očích nejen týmu, ale i konkurentů. Někdy tato kvalita funguje dobře na základě jakési opozice vůči systému, která může vést k originálním, mimořádným řešením.

vytrvalost

Tato vlastnost vůdce je propojena se silou jednotlivce, kdy se člověk nezastaví před nepříjemným a nebezpečím a podstupuje i oprávněná rizika. Důležité je nezaměňovat vytrvalost s tvrdohlavostí, kdy je člověk schopen jít za svým cílem za každou cenu. Takové chování hraničí s arogancí a odvrací tým od lídra.

Komunikační dovednosti

• Schopnost přesvědčit. Tento koncept znamená efektivně využívat svou verbální inteligenci, vůdčí emoce, k dosažení cílů týmu. Okamžik pravdy nastává, když se člověk přesune ze své pozice nebo pohledu do pozice protivníka. Povaha přesvědčování sestává ze závažných argumentů, protože jedině tak chytrý muž dokáže naslouchat a přijmout stanovisko partnera.
• Družnost. V dnešní době má tato vlastnost klíčový význam pro člověka, který chce produktivně působit ve společnosti. Moderní vůdce musí být schopen najít společný jazyk s různými kategoriemi lidí v různých situacích a okolnostech komunikace. Efektivní metoda navázat komunikaci – osvojit si techniky rychlého navázání kontaktu. Nyní existuje mnoho školení, kde se každý může naučit styly efektivní komunikace, zlepšení vašeho ;
• Důvěra. Aby se partner rychle postavil na správnou stranu, měly by být do komunikačního procesu zahrnuty neverbální dovednosti. Patří mezi ně držení těla, gesta, intonace hlasu, rychlost řeči a další. Jejich povaha působí na nevědomou sféru lidské psychiky a pomůže navázat důvěryhodný kontakt.
• Schopnost nejen naslouchat, ale i slyšet. Tento koncept znamená, že vůdce může nejen mluvit, ale také pozorně naslouchat, včetně všech kanálů vnímání v jednání. Je důležité umět zvolit vhodné téma rozhovoru, získat partnera a poté mu dát příležitost mluvit. V tuto chvíli byste měli používat strategii aktivního poslechu, přikyvovat hlavou a vkládat krátké řádky na správná místa. Schopnost klást logické a přesné otázky pomůže získat potřebné informace taktně a nenápadně.

Osobní vlastnosti úspěšného vůdce

• Sebevědomí. Sebevědomý lídr je schopen vzbudit důvěru a dát svému týmu pocit bezpečí. Jeho povaha odlišuje člověka od davu i fyzickými znaky: rovnoměrné držení těla, narovnaná ramena, klidný pohled, odměřený dech. Řeč je plynulá a jasná, bez zaváhání a dlouhých přestávek.
• Proaktivita. Tato kvalita se od běžné činnosti liší schopností samostatně iniciovat situaci. Takový člověk umí předběhnout cizí iniciativu a jedná na základě vlastních pohnutek;
• Integrita jednotlivce. Schopnost "ovládat se", projevit emoční klid v extrémních situacích patří lidem s celistvým vnitřním světem. Mentální pochody takového vůdce jsou vyrovnané, dokáže ovládat své osobní pocity a chování i v nečekaných chvílích, kdy většina lidí začíná být nervózní nebo to vzdává.

Video: nenahraditelné důležité vlastnosti vůdce:

Všechny tyto dovednosti a vlastnosti charakterizují úspěšného vůdce jako harmonickou osobnost s bohatým a holistickým vnitřním světem, stabilní vitální a profesionální instalace schopnost respektovat soukromí ostatních. Jedině takový vůdce může vést, u vedených lidí si vytváří respekt a důvěru ve svou osobnost a myšlenky.

Různé kulturní a historické éry, soubor politických, ekonomických, sociálních podmínek a standardů společnosti implikují přítomnost vůdců s různé kvality povahy, dostačující k řešení naléhavých problémů skupiny, třídy, organizace. Poptávka po takových lidech je v naší době obzvláště velká, což znamená, že i nabídka roste. Z toho vyplývá vývoj boje o místo vůdce, které může zaujmout a udržet pouze ten, kdo má určité vůdcovské kvality.

2. Vášeň. Když je člověk zcela pohlcen jakoukoli myšlenkou nebo prací, zdá se, že všechno ostatní kolem neexistuje. Vášeň pro to, co děláte, je důležitou vlastností charakteru, protože skutečně můžete dosáhnout úspěchu pouze tím, že budete dělat to, co milujete.

3. Kompetence. Schopnost nejen slovně prokázat své znalosti v určité oblasti, ale také je potvrdit činy, a hlavně výsledky, stojí za to.

4. Perspektivní vidění. Lidé ochotně následují jen ty, kteří nemají momentální nápad, ale globální nápad, dlouhodobý plán realizace svých plánů.

Anglický publicista Cyril Northcote Parkinson zase identifikuje následující prvky leadershipu, které může rozvíjet každý:

• Fantazie. Vedoucí musí jasně chápat, co z jeho aktivit vyplyne a co se stane na konci cesty, kterou se vydal.
• Znalost. Zásoba znalostí nezbytná k tomu, abychom šli cestou, kterou kreslí představivost.
• Talent. Každý člověk je obdařen talentem, jen je potřeba si uvědomit jaký. Martin Roger, nositel Nobelovy ceny za literaturu, řekl: "Talent bez námahy je jako ohňostroj: na okamžik oslepí, a pak nezůstane nic."
• Odhodlání. To je vlastnost, která člověka motivuje k akci, každý den ho nutí pracovat, aby dosáhl stanoveného výsledku.
• Tuhost. Někdy je potřeba vše zorganizovat a nechat ostatní pracovat tak, jak to vedoucí uzná za vhodné.
• Atrakce. Jednou z hlavních vlastností vůdce postavy je schopnost být magnetem pro lidi, přitahovat je k sobě, vést své následovníky.

Vývoj vedení

Vytvořit vlastní program rozvoje vedení není snadný úkol, ale je docela reálný. Když si stanovíte takový cíl, měli byste se co nejvíce soustředit na dosažení stanovených cílů, jednoznačně se zaměřit na praktické kroky. Cílevědomost a vytrvalost jsou důležité vlastnosti vůdce.

Nejprve musíte jasně pochopit, že není možné stát se vůdcem za den, týden, měsíc. Na základě toho byste si měli stanovit konkrétní cíle: od krátkodobých (na čem musíte nejdříve zapracovat) až po dlouhodobé (jak vidíte svůj život za pár let).

Cvičení 2.1. Klasické cvičení "Kdo jsem?". Zapište 10 odpovědí na tuto otázku na list. Každá odpověď musí začínat zájmenem „já“ a musí být konkrétní. Může to být například položka „Jsem student“.

Po zapsání svých odpovědí si je pečlivě prostudujte. Zaměřte se na tuto fázi- zjistit, co vám brání stát se vůdcem. Pokud jsou mezi odpověďmi možnosti jako „Jsem špatný přítel“ nebo „Jsem tichý“, zamyslete se nad tím, jak můžete nedostatky napravit a začněte pracovat tímto směrem.

Cvičení 2.2 Vedoucí se vyznačuje jasnou představou o cílech své činnosti. Napište si na kus papíru nazvaný „Můj cíl“, čeho byste chtěli dosáhnout jako výsledek kultivace vůdce v sobě. Těm mohou podle vás chybět osobní povahové vlastnosti nebo touha obsadit určitou pozici v práci. Buďte kritičtí a nepřemýšlejte dlouho, uvažujte podrobný plán ještě bude čas.

Výsledkem je, že dostanete materiál pro úvodní analýzu a určíte, na čem stojí za to pracovat jako první. Pochopíte, jak se můžete stát lepšími, rozvíjet v sobě chybějící vlastnosti a začít denně pracovat na kultivaci vůdce v sobě.

Cvičení 2.3. Oslavte své úspěchy. Zvykněte si na konci každého dne věnovat pár minut tomu, abyste si na papír sepsali alespoň 3 věci, které se vám ten den nejvíce osvědčily. Musíte to udělat, i když to byl velmi špatný den.

Toto cvičení vás naučí vidět to pozitivní a oslavit to, a ne zdůrazňovat to negativní, jak to dělá většina lidí. Pozitivní myšlení - důležitý prvek charakter vůdce. Tím, že se zaměříte na úspěšné aspekty vaší činnosti, získáte také další motivaci.

Buďte proaktivním člověkem. Změňte život a změňte sebe – je to ve vaší moci. Jinými slovy, zodpovědnost za to, co se vám stane, je zcela ve vašich rukou. Nejste spokojeni s tím, co teď máte? Podnikněte kroky a změňte to.

Vystupování z komfortní zóny. Udělejte něco, co jste nikdy předtím nedělali, ale sni o tom. Naučte se tančit nebo kreslit, lézt po skalách – dělat věci, na které jste se nikdy předtím neodvážili. Nečekej vhodná příležitost nebo někoho, kdo souhlasí, že vám bude dělat společnost. To vás naučí dívat se na věci šířeji, ztělesňovat své nápady a být nezávislý ve svém výběru.

Neustálý osobní růst. Neustále se zlepšovat. Zajímejte se o nejnovější vývoj a novinky ve svém oboru práce a souvisejících oblastech, prohlubujte svou kompetenci. Rozvíjet kreativní schopnosti a kreativitu. To vás naučí živé myšlení a nestandardní jednání.

Staňte se vůdcem v životě. Nestačí být lídrem pouze v kanceláři. Buďte aktivní v mimopracovních vztazích s ostatními lidmi, rodinou, přáteli, se kterými hrajete fotbal nebo tenis. Vyzvěte se, abyste byli lídrem v každé oblasti svého života.

sebevědomí. Je to víra v vlastní síly spíše než arogance a arogance je charakteristickým znakem charakteru vůdce.

Schopnost komunikovat s lidmi. Dovednosti úspěšná komunikace mají pro vůdce velký význam. Budeme o nich mluvit v některé z příštích lekcí.

Když budete mít na paměti vše výše uvedené a budete neustále kultivovat vlastnosti vůdce, můžete je rozvíjet a dosahovat pozitivních výsledků.

Mezi hlavní vlastnosti vůdce musí být přítomno charisma. Toto slovo označuje zvláštní emocionální a duševní vlastnosti člověka, díky nimž může ovlivňovat názory ostatních lidí a nutí je jít správným směrem. Charismatičtí vůdci snadno přesvědčují lidi, že mají pravdu, mají vážný vliv na dav.

Každý vůdce musí mít širokou škálu znalostí. Musí být erudovaný, inteligentní a bystrý. Člověk, který ví, jak jednoduše a kompetentně odpovědět na složitou otázku, přitahuje ostatní lidi, vzbuzuje jejich důvěru a respekt. Ukázat svou erudici je velmi důležité, ale důležitější je neprokázat nějakou odmítavou nadřazenost. Takové projevy neutralizují celý pozitivní efekt.

Lidský faktor!

Sebevědomí je jednou ze složek osobnosti skutečného vůdce. Člověk, který neztrácí čas přesvědčováním sám sebe, že má pravdu, který ví jak a čeho dosahuje, člověk, který dokáže vzbuzovat důvěru v ostatní lidi, je ideálním lídrem, který dokáže na svou stranu přitáhnout obrovské množství příznivců.

Schopnost hodnotit, uznávat a přijímat zásluhy druhých je pro člověka, který je ve vedoucí pozici, velmi důležitá. Je nutné porozumět motivacím lidí, analyzovat jejich schopnosti - to vám umožní správně je řídit, "otevřít" je, zvolit správný typ práce. Bez schopnosti vyzdvihnout a povzbudit zásluhy podřízených se nelze stát dobrým vůdcem.

Téměř všechny výše uvedené vlastnosti lze v sobě vypěstovat sami, pokud si takový cíl stanovíte. Práce na sobě, správné nastavení úkolů umožní každému člověku udělat ze sebe příkladného vůdce.

Dobrý vůdce se vyznačuje svými vlastnostmi. Ať už se snažíte založit vlastní firmu, řídíte tým zaměstnanců nebo jen vedete schůzky a dialog, můžete se ukázat jako lídr. Skutečný vůdce má vždy odpovědi na ty nejtěžší otázky. Skutečný vůdce může lidi inspirovat a motivovat k tomu, aby svou práci zvládli. Pro lídra je to přitom velmi těžké. Vedoucí se nemá na koho obrátit o radu, protože všichni si k němu chodí pro radu.

V přírodě zatím neexistují žádné kouzelnické kurzy, které z každého hadru udělají úspěšného vůdce. Lidé často argumentují, že velcí vůdci se rodí velcí. Částečně s tím souhlasím. Určitý typ lidí prostě nemá určité vlastnosti, které by lídr měl mít. Pro určitý typ lidí bude nesmírně těžké stát se ideálním vůdcem, protože. nepřekračujte svou podstatu. Ale pokud se naučíte základy vedení, můžete si vytvořit vedoucí pozici.

Začněme tedy studovat nejnutnější vůdčí vlastnosti.

Vůdce má silnou víru ve své vlastní přesvědčení, což inspiruje své okolí.

Pokud člověk pevně věří ve své přesvědčení, pak se nejčastěji bude takový člověk držet svých hodnot v jakékoli situaci, což ovlivňuje celkovou vizi vůdce a budoucnost společnosti. To by ale nemělo znamenat, že vůdce ignoruje názor všech jinak smýšlejících lidí. Dobrý vůdce je flexibilní vůdce. Dobrý vůdce naslouchá názorům ostatních, přizpůsobuje své nápady a rozvíjí je s přihlédnutím k návrhům svého týmu. Přizpůsobení vlastních představ není změnou vlastního přesvědčení.

Výzkumy ukazují vysokou korelaci mezi pocity nejistoty a stresem. Přetrvávající pocit nejistoty často vyvolává, což je pro každou organizaci velmi škodlivé. Pokud si vaši zaměstnanci nejsou jisti, jaké rozhodnutí jste ohledně nového nápadu udělali, nebo pokud mají pocit, že vedoucí příliš často mění názor, pak se nebudou moci soustředit na svou práci a jejich produktivita bude minimální. Takový vůdce již většinou není respektován a jeho pokyny nejsou brány vážně.

O bývalém šéfovi Applu je známý příběh. Steve Jobs prokázal velmi silnou pozici ve svém přesvědčení. Například, když byl vydán první iPhone, mnozí říkali, že lidé preferují tradiční klávesnici a nikdo nechce používat dotyk. Na takové argumenty Jobs vždy odpověděl, že si na to lidé zvyknou. Tak moc si byl jistý správností svých rozhodnutí.

Vedoucí využívá emoční inteligenci ke zlepšení vztahů s klienty a kolegy

Emoční inteligence je schopnost porozumět svým vlastním emocím a emocím ostatních. Pokud člověk ví, jak to udělat, pak získá maximální kontrolu nad svými vlastními emocemi a rozumí emočnímu stavu ostatních. To hodně pomáhá při řízení obchodní jednání, pomáhá k dobrým prodejům. každý člověk je velmi závislý na emocionálním pozadí a dělá mnoho akcí na základě emocí.

V jedné studii zahraniční pojišťovny Fortune bylo zjištěno, že úspěšnější byli lidé s vysokou emoční inteligencí. Častěji dostávali vysoké známky a přidávali kladné výsledky ve své práci. To je odůvodněno výhodami emoční inteligence. Takoví lidé často dobře ovládají své emoce a chování, lépe spolupracují v týmu s ostatními lidmi a dokážou rychle vyřešit konflikty, než se vymknou kontrole.

Jak začít rozvíjet emoční inteligenci

Někteří lidé jsou toho přirozeně schopni, jiným trvá několik let, než si to osvojí na základní úrovni.

Pokud teprve začínáte rozvíjet emoční inteligenci, věnujte více času zkoumání pocitů ostatních lidí. Pokud zaznamenáte pozitivní nebo negativní emoce, zkuste to analyzovat. Proč ten člověk cítil tyto emoce a co k tomu vedlo?

Vedoucí ovládá umění komunikace

Pokud jste lídr, pak musíte často komunikovat s ostatními lidmi. Žádný z problémů se neobejde bez vaší účasti na něm. Budete se pravidelně setkávat tváří v tvář, telefonovat s klienty a pravidelně si s nimi dopisovat. Stojí za zmínku, že ne všechny rozhovory budou příjemné. Například přijmout negativa klienta nebo informovat kolegu o jeho propuštění.

Každého úspěšného lídra se můžete zeptat, jaké dovednosti jsou pro úspěch nejcennější, a pravděpodobně mezi ostatními vyjmenuje komunikační dovednosti. Například miliardářský sériový podnikatel Richard Branson označil komunikaci za nejdůležitější dovednost, kterou má vůdce.

Komunikace usnadňuje všechny procesy. Rozvinuté komunikační dovednosti pomáhají efektivněji komunikovat se zaměstnanci různé instrukce a podrobnosti o úkolu. Komunikace vám také umožňuje vyjádřit vaši náladu a důležitost prostřednictvím tónu rozhovoru. V souladu s tím je komunikace objektivním a subjektivním prostředkem ovlivňování vašich posluchačů.