یک رهبر باید چه ویژگی های شخصیتی داشته باشد؟ توسعه مهارت های رهبری

یکی از موضوعات اصلی تحقیق علوم مدرنمربوط به روانشناسی اجتماعیرهبری و شخصیت هستند. به گفته دانشمندان، شکل‌گیری رهبری ارتباط مستقیمی با جستجوی ویژگی‌های شخصیتی خاصی دارد که به آنها امکان می‌دهد به دلیل ویژگی‌های روانی و فیزیکی خود از مزیت برخوردار شوند. رهبر در سازماندهی فعالیت های گروهی که به آن تعلق دارد نقش عمده ای دارد و همچنین روابط بین فردی اعضای آن را شکل می دهد و تنظیم می کند.

مشخصه

رهبر چیست؟ تعاریف زیادی وجود دارد که از آنها می‌توان نتیجه گرفت: رهبر شخصی است که دیگران را رهبری می‌کند، دارای اختیار است و می‌داند چگونه فعالیت‌های گروه را سازماندهی و توزیع کند. تعریف رهبری همچنین به این معنی است که یک فرد دارای توانایی های خاصی است که به او کمک می کند دیگران را رهبری کند. این توانایی‌ها از ویژگی‌های روان‌شناختی فرد شکل می‌گیرد که عبارت است از وحدت دانش، ارزش‌ها، مهارت‌ها و هنجارهای رفتاری. رهبر همیشه می بیند تصویر بزرگو می داند چگونه به هدف برسد، به کجا برود. حتی در شرایط نامطلوب هم تسلیم نمی شود و هدفمند به جلو حرکت می کند. او همیشه منظم است، قادر به تفکر تحلیلی است و به دیگران کمک می کند تا به نتیجه مطلوب برسند.

کیفیت های کلیدی

بسیاری از محققان در زمینه جامعه شناسی و روانشناسی استدلال می کنند که آیا می تواند وجود داشته باشد یا خیر مهارت های رهبریذاتی هستند یا نیاز به توسعه دارند. اما ویژگی های فردی و روانی یک فرد وجود دارد که او را از سایر افراد متمایز می کند. اینها افراد قوی و با اراده هستند، انتقاد پذیر هستند و از مشکلات دور هستند، آنها دارای ویژگی های شخصیتی هستند:

• کنترل بر احساسات و رفتار؛
• نگرش مثبت؛
• آمادگی برای تغییر؛
• اعتقاد راسخ به شانس؛
• بیان افکار کوتاه و واضح است.
• در برابر مشکلات تسلیم نشوید.

ویژگی های ذکر شده شخصیت یک فرد با اراده، همه ویژگی های ذاتی یک رهبر نیست. بسیاری دیگر وجود دارند که شخصیت قوی را مشخص می کنند. این شامل.

آرامش، صداقت، هدفمندی، قابلیت اطمینان

رهبر صادق و هدفمند را باور می کنند و از آن پیروی می کنند، زیرا او از مشکلات نمی ترسد و با قاطعیت هدف خود را دنبال می کند. چنین شخصی قابل اعتماد است و هرگز پیروان خود را ناامید نمی کند و کار را به پایان می رساند.

باز بودن

رهبر خوبمی داند چگونه به نظرات پیشنهاد شده توسط دیگران گوش دهد و آنها را در نظر بگیرد، حتی اگر آنها با برنامه های او مطابقت نداشته باشند. توانایی در نظر گرفتن یک راه حل جایگزین برای خود یک مهارت مثبت برای یک رهبر است. باز بودن در رابطه بین او و پیروانش به معنای اعتماد و احترام در تیم است.

خلاقیت

اغلب اتفاق می افتد که طرز فکر معمولی کمکی به حل مشکل نمی کند. سپس باید مرزهای آگاهی را گسترش داد و متفاوت فکر کرد، رویکرد متفاوتی را در تجارت اعمال کرد. رهبر معمولاً فردی خلاق است که در این گونه مسائل مشکلی ندارد.او ناامید نمی شود، اما پیشنهاد می کند: "چه می شود اگر؟". ذهنیت گسترده رهبر، پیروان را تشویق می کند تا رویکرد حل مسئله مشابهی را اتخاذ کنند.

اعتماد به نفس و مسئولیت پذیری

برای دستیابی به اهداف تعیین شده، رهبر باید قاطع باشد و همچنین مسئولیت توجیه انتظارات بخش ها را دارد، بنابراین تمام نیروهای تیم را جمع می کند تا مشکل را حل کند و به نتیجه نهایی برسد. چنین قاطعیتی اغلب توسط افراد "ضعیفتر" به عنوان پرخاشگری درک می شود. اما این مفاهیم باید متمایز شوند.

حس شوخ طبعی

این یک ویژگی شخصی و مهم یک فرد "قوی" است که به از بین بردن کسالت، خنثی کردن وضعیت پرتنش در یک تیم کمک می کند و همچنین به توسعه روحیه شرکتی کمک می کند. شوخ طبعی نوعی قدرت است که کنترل اعضای گروه را فراهم می کند.

اشتیاق

شخصی که به کار خود پایبند باشد، شایسته اعتماد پیروانش است. با کمک شور و شوق نشان داده شده، رهبر به یک الهام بخش و محرک تبدیل می شود. با وجود تفاوت در مسئولیت ها، رهبر به طور مساوی به دیگران کمک می کند و از فرو رفتن در "کار کثیف" نمی ترسد.

تفکر تحلیلی

رهبر همیشه تصویر بزرگ وضعیت را می بیند، اما برای مطالعه دقیق آن، می تواند آن را به بخش های جداگانه "تقسیم" کند. بنابراین، بدون از دست دادن هدف نهایی، چند مورد کوچک را تعیین می کند که باعث تسریع پیشرفت در این مسیر می شود. اینها ویژگی های اصلی فردی و روانی یک رهبر است. آنها هم در زندگی روزمره و هم در محل کار خود را نشان می دهند. همچنین ویژگی های چنین فردی عبارتند از:

• پشتکار و اراده؛
• توانایی تعیین سریع اهداف و اهداف و انتقال آنها به زیردستان؛
• توانایی ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به کارکنان؛
• توانایی حفظ آرامش در همه شرایط؛
• تفکر سریع و گسترده؛
• توانایی تمرکز سریع نه بر مشکلات، بلکه در دستیابی به هدف؛
• ریسک کنید، اما موجه؛
• باید به وضوح درک کرد که چه چیزی را می توان رها کرد و چه چیزی را نمی توان.
• به دیگران گوش دهید و ایده های آنها را مطرح کنید.
• توانایی تسریع حرکت به سمت هدف یا توقف فرآیندهای خطرناک در زمان.

می توان نتیجه گرفت که رهبری و شخصیت قوی و با اراده از مفاهیم جدایی ناپذیر هستند. یک رهبر باید ویژگی های شخصیتی متفاوتی داشته باشد که به او در رسیدن به موفقیت در هر زمینه ای کمک می کند. اما داشتن آنها به معنای اصلی بودن و رهبری جامعه نیست. شما باید یاد بگیرید که چگونه آنها را به درستی نمایش دهید.

نمایش خصوصیات

• حالت غرور آمیز نشان دهنده اعتماد به نفس است.
• یک نگاه آرام و محکم که مستقیماً به چشمان حریف هدایت می شود نشان دهنده شخصیت قوی است.
• لبخند مناسب و نادر؛
• رفتار محترمانه و سازگارانه؛
• تصویر باید تاثیر خوبی بگذارد.

هنگام صحبت کردن، باید به درستی خود ایمان داشته باشید و به طرف مقابل به مسیر انتخاب شده نشان دهید. شخصیتی که رهبر را مشخص می کند دارای اعتماد به نفس و اراده قوی است که به غلبه بر مشکلات و مشکلات کمک می کند. اما اگر این ویژگی ها رعایت نشود چه؟ آیا می توان آنها را توسعه داد؟ در حال مطالعه این مسالهمربوط به این روز بسیاری از محققان بر این باورند که توسعه ویژگی های رهبری واقع بینانه است، فقط باید روی خود سخت و طولانی کار کرد.

شکل گیری کیفیت های لازم

رشد شخصیت یک رهبر باید از دوران کودکی شروع شود، اما اگر لحظه ای از دست رفته است، نباید ناراحت شوید، زیرا هرگز برای خودسازی دیر نیست. بسیاری از آموزش‌های توسعه رهبری مختلف وجود دارد که هدف آن ایجاد یک برنامه روشن برای خودسازی است که شامل مراحل خاص است.

ابتدا باید برنامه خود را برای رشد تدریجی یک فرد به عنوان یک رهبر به چندین بخش تقسیم کنید:

• اهداف کوتاه مدت به دست آمده در آینده نزدیک؛
• اهداف میان مدتی که باید ظرف چند ماه به دست آیند.
• اهداف بلند مدتی که نیاز به یک سال خودسازی دارند.

آنها می گویند که عمل مهمتر از نظریه است که اساساً اشتباه است. بدون مبانی نظری، رهبر شدن امکان پذیر نخواهد بود، بلکه تنها توانایی کپی برداری از گفتار و اعمال سایر افراد با توانایی های برجسته تر شکل می گیرد. برای موفقیت در این زمینه، باید یاد بگیرید که فعالیت ها و رفتار آنها را مشاهده و تجزیه و تحلیل کنید و از تجربیات به دست آمده خلاقانه برای حل مشکلات خود استفاده کنید.

برای توسعه مهارت های رهبری در آغاز یک سفر هدفمند، متخصص رهبری، دی. آدیر تمرینی را ارائه کرد که به شما در دستیابی به موفقیت کمک می کند. این شامل لیستی از اهداف کلیدی است که باید برخی از آنها را برای خود برجسته کنید و آنها را دنبال کنید:

• چندین دوره آموزش خودسازی را در سال تکمیل کنید.
• گفتگو با رهبران شناخته شده برای درک ایده های رهبری.
• گفتگو با کارمندان در مورد اینکه برای یک رهبر ارزش قائل هستند. پاسخ ها باید نوشته و در نظر گرفته شوند.
• در طول سال چندین کتابچه راهنمای خودسازی را بخوانید و بر اساس آن 5 مرحله عملی را مشخص کنید.
• اطلاعات دقیقی در مورد نظر شرکت در مورد خود، پتانسیل خود در آن پیدا کنید.
• اگر فرصتی برای توسعه رهبری در کار وجود ندارد، باید آن را تغییر دهید.
• یک دوره طولانی مطالعه را برای گسترش دانش در یک زمینه خاص انتخاب کنید.

اگر کاملاً در خودسازی غرق شده باشید، این تمرین بسیار مؤثر است. هنگام ایجاد یک برنامه، لازم است که توسعه ویژگی های رهبری در خود را در نظر بگیرید. این یک کار بسیار پر زحمت است، اما در نتیجه موفقیت دیری نخواهد داشت.روانشناسان با مطالعه زندگی نامه مشهورترین شخصیت ها، 10 ویژگی لازم برای موفقیت در زمینه خودسازی را شناسایی کرده اند.

حرکت به سمت نتایج

رهبر همیشه هدف خود را می بیند، می داند کجا حرکت کند و برای رسیدن به آن چه کند. برای یادگیری این موضوع می توانید داستان های افراد موفق، کتاب های خودسازی و انگیزه را مطالعه کنید.

تصمیم گیری

فردی با شخصیت قوی و با اراده از گرفتن تصمیمات دشوار می ترسد. برای توسعه مهارت های تصمیم گیری، لازم است یاد بگیرید که چگونه آنها را در زمینه هایی بپذیرید که امتناع آنها یک اشتباه جدی نخواهد بود. نیاز به تجزیه و تحلیل دارد و در اینجا متوقف نمی شود.

خطر

رهبر واقعیکار می کند، با وجود عدم تضمین نتیجه مثبت. برای یادگیری نحوه ریسک کردن، باید مشکل را تجزیه و تحلیل کنید و چندین گزینه برای حل آن ایجاد کنید و برای هر کدام یک مقیاس از 1 تا 5 تعیین کنید. سپس باید فکر کنید که آیا همه چیز طبق برنامه پیش خواهد رفت و سپس اقدامات مناسب را انجام دهید. اگر شکست خوردید ناامید نشوید. با انجام اشتباهات و درک آنها، رهبران "رشد" می کنند.

انگیزه افراد

رهبر می داند چگونه افکار و اهداف خود را به وضوح برای دیگران توضیح دهد، اعتماد به نفس و میل به ارتفاعاتی را القا می کند که قبلاً حتی نمی توانستند به آنها فکر کنند. تحت رهبری او، سایر اعضای گروه در تلاش برای بهبود کیفیت شخصی و حرفه ای خود هستند. نحوه ایجاد انگیزه در دیگران: شما باید نیازهای همه اعضای گروه را که تشویق به فعالیت فعال هستند مطالعه کنید. هر یک از آنها باید اهمیت کار خود را در تیم درک کنند.

ایجاد یک تیم

تیم رهبر متشکل از افراد قوی و سازنده است که در آن روحیه شرکتی و درک متقابل وجود دارد. برای ایجاد تیم خود، باید روی نظرات دیگران در طول بحث و بر روی بهترین ویژگی های آنها تمرکز کنید.

خود شناسی

رهبران خوب برای برتری تلاش می کنند و عیوب و نقاط قوت را تشخیص می دهند. آنها پذیرای انتقاد هستند و در صورت لزوم با کمال میل کیفیت خود را تغییر می دهند. برای گسترش دانش، باید اعمال و پیامدهای خود را تجزیه و تحلیل کنید. می توانید نظر دیگران را در مورد اینکه چه تغییراتی برای بهبود ویژگی های رهبری لازم است را جویا شوید. یک تجربه عالی برای کشف خود، داشتن یک دفتر خاطرات با مهم ترین رویدادها است. با آن می توانید پیشرفت در بهبود مهارت ها را دنبال کنید.

صداقت شخصی

صداقت به شما کمک می کند که از اصول خود منحرف نشوید، حتی اگر راه دیگر آسان تر و سودآورتر باشد. فردی با چنین ویژگی شخصیتی را همگان قابل اعتماد و نمونه می دانند. جستجوی فعالارتباط با دوستان، همکاران به شما این امکان را می دهد که صادقانه یکپارچگی را ارزیابی کنید، ایده های خود را در مورد هدف و مسئولیت با نظر آنها مقایسه کنید.

بهبود خود

برای انجام این کار، اغلب باید با مردم ارتباط برقرار کنید تا ایده های جدید را مبادله کنید، اعمال و گفتار شخصیت های قوی خود و با تجربه خود را تجزیه و تحلیل کنید، ادبیاتی در مورد موضوع رهبری بخوانید.

ارتباط سازنده

رهبران خوب می توانند به راحتی افکار، اهداف و ایده های خود را به گونه ای ارائه دهند که توسط پیروان دنبال شود. برای یادگیری این موضوع باید گوش دادن فعال را تمرین کنید، بتوانید پیام های غیرکلامی بدن را ببینید، بیشترین میزان را منتقل کنید. اطلاعات لازمو از او بخواهید آن را تکرار کند، مهم است که یاد بگیرید بین خطوط در یک مکالمه بخوانید.

کمک متقابل فعال

تشویق موفقیت های حتی کوچک هر یک از تیم ها به آنها امکان می دهد پتانسیل های خود را آشکار کنند، می توانید برخی از مسئولیت های آنها را به آنها بسپارید. با رشد این ویژگی ها، موفقیت در زمینه های مختلف زندگی شما را در انتظار نگه نمی دارد، نکته اصلی صبر و استقامت و همچنین تمایل زیاد برای تغییر خود برای بهتر شدن است.

پدیده رهبری از دیرباز وجود داشته است، زیرا انسان همیشه دوست داشته در نظر دیگران قوی و خودکفا به نظر برسد، نفوذ و قدرت داشته باشد. این رهبر است که شخصیت اصلی سناریوی زندگی است که دارای چشم اندازهای استثنایی و دسترسی به چیزی بیشتر است. اکثر مردم مفهوم یک رهبر را با ویژگی های ذاتی خاصی مرتبط می دانند که به موفقیت کمک می کند، اما در واقعیت هر فرد می تواند ویژگی های اساسی یک رهبر را توسعه دهد.

برای درک ماهیت رهبری، باید ساختار و ویژگی های آن را مطالعه کنید. در روانشناسی مدرن، رهبر به شخصی گفته می شود که دارای تعدادی ویژگی و مهارت است که به او کمک می کند افراد را به یک هدف خاص "رهنمون" کند.

مفهوم رهبری کاملاً گسترده و مبهم است. برای درک صحیح آن، لازم است مراحل خاصی از رشد شخصیت را مشخص کرد. رهبر موفق:

1. رهبر خودت این اولین مرحله اولیه است که پیش نیاز رهبر شدن است. شما باید بیاموزید که خود را نظم دهید و انگیزه دهید، مسئولیت اعمال خود را بر عهده بگیرید، مهارت هایی را برای تعیین و رسیدن به اهداف ایجاد کنید.
2. رهبر در شرایط. این رهبری در سطح خرد است، زمانی که یک فرد در یک موقعیت شدید خاص، وظایف رهبری را به عهده می گیرد، جایی که زمینه ضرورت او را مجبور به پذیرش مسئولیت می کند.
3. سرگروه. این مفهوم رهبری کلان است که در آن فرد تیم خود را تشکیل می دهد و اعضای آن را برای دستیابی به اهداف ترغیب می کند. در اینجا موقعیت ناپدید می شود و با ابتکار عمل و مسئولیت مداوم در قبال کیفیت کار تیم خود جایگزین می شود.
4. رهبر در سیستم رهبری فلزی نیاز به رهبری دارد کل سیستمجایی که یک فرد در بین رهبران رهبر می شود. اهداف جدی‌تر و جهانی‌تر می‌شوند؛ رهبری موفق در این سطح مستلزم وجود بسیاری از ویژگی‌های شخصی و حرفه‌ای است.

پس رهبر چه باید باشد؟ یک رهبر موفق باید بر مهارت های اساسی رهبری تسلط داشته باشد و بر ویژگی های کلیدی متناظر یک رهبر تسلط داشته باشد، بدون این که عملکرد مولد در هر مرحله از توسعه غیرممکن خواهد شد. مهارت های کلیدی رهبری را می توان به سه گروه تقسیم کرد: مهارت های اساسی، مهارت های ارتباطی و ویژگی های شخصی در سطح رشد شخصیت.

مهارت های اساسی یک رهبر موفق

دید پرسپکتیو

با این مفهوم است که رهبری، چشم انداز چشم انداز و توانایی توسعه یافتهپیش‌بینی به شما امکان می‌دهد انعطاف‌پذیرتر باشید، استراتژی و جهت حرکت را تغییر دهید و بر روی یک موقعیت ممکن تمرکز کنید. توانایی ایجاد آینده ای روشن از دید تیم به عنوان یک عنصر الهام بخش عمل می کند و فعالیت را در جهت مثبت تبدیل می کند.

تعیین هدف

هدف گذاری به عنوان پایه ای برای یک چشم انداز موفق از چشم انداز عمل می کند و به شما امکان می دهد شرایطی را برای حرکت تدریجی و متفکرانه تیم به سمت یک هدف بزرگ ایجاد کنید و به تدریج و در گام های کوچک به نتایج برسید. در عین حال نهایی و درخشان، به طوری که تیم برای رسیدن به آن نیاز فوری احساس می کند.

سازگاری موفق

در دنیای در حال تغییر ما، جایی که جریان های بی پایان اطلاعات هر روز از آگاهی انسان عبور می کنند، لازم است بتوانیم کوچکترین تغییرات محیطی را متوجه شویم. از میان گیگابایت اطلاعات، تنها اطلاعات مربوط به فعالیت های شرکت باید در نظر گرفته شود. چنین انطباق با یک دیدگاه کلی گسترده از رهبر امکان پذیر است، که می تواند مهم ترین روندها و استراتژی های توسعه را متوجه و برجسته کند.

انعطاف پذیری

رهبر باید همیشه استراتژی ها و روش های مختلفی را در انبار داشته باشد تا بتواند در هر موقعیت خاص مناسب ترین را انتخاب کند. گزینه مناسب. فقدان گزینه ها او را از نظر نه تنها تیم، بلکه از دید رقبا نیز قابل پیش بینی و ضعیف می کند. گاهی اوقات این کیفیت بر اساس نوعی مخالفت با سیستم به خوبی عمل می کند که می تواند منجر به راه حل های اصلی و خارق العاده شود.

ماندگاری

این ویژگی یک رهبر با قدرت فرد در ارتباط است، زمانی که فرد در مقابل خطرات ناخوشایند متوقف نمی شود و همچنین خطرات موجهی را متحمل می شود. مهم این است که پشتکار را با لجبازی اشتباه نگیریم، زمانی که یک فرد قادر است به هر قیمتی به سمت هدف خود برود. چنین رفتاری مرزی با غرور دارد و تیم را از رهبر دور می کند.

مهارت های ارتباطی

• توانایی متقاعد کردن.این مفهوم به معنای استفاده موثر از هوش کلامی، احساسات رهبری، برای دستیابی به اهداف تیم است. لحظه حقیقت زمانی فرا می رسد که انسان از موقعیت یا نقطه نظر خود به سمت موقعیت حریف حرکت می کند. ماهیت اقناع متشکل از استدلال های سنگین است، زیرا فقط از این طریق مرد باهوشمی تواند به نقطه نظرات مخاطب گوش دهد و بپذیرد.
• جامعه پذیریامروزه این کیفیت برای فردی که می‌خواهد در جامعه تعامل سازنده داشته باشد از اهمیت کلیدی برخوردار است. یک رهبر مدرن باید بتواند در موقعیت ها و شرایط مختلف ارتباطی، زبان مشترکی با دسته های مختلف مردم پیدا کند. روش موثربرقراری ارتباط - تسلط بر تکنیک های برقراری سریع تماس. اکنون آموزش های زیادی وجود دارد که در آن همه می توانند سبک ها را یاد بگیرند ارتباط موثر، بهبود شما
• اعتماد به نفس.برای اینکه طرف مقابل به سرعت سمت راست را بگیرد، باید مهارت های غیر کلامی در روند ارتباط گنجانده شود. اینها عبارتند از حالت، ژست ها، آهنگ صدا، سرعت گفتار، و غیره. ماهیت آنها بر حوزه ناخودآگاه روان انسان تأثیر می گذارد و به ایجاد یک تماس قابل اعتماد کمک می کند.
• توانایی نه تنها گوش دادن، بلکه همچنین شنیدن. این مفهوم به این معنی است که رهبر نه تنها می تواند صحبت کند، بلکه می تواند با دقت گوش دهد، از جمله تمام کانال های ادراک در اعمال. مهم این است که بتوانید موضوع گفتگوی مناسبی را انتخاب کنید، طرف مقابل را جذب کنید و سپس به او فرصت صحبت بدهید. در این زمان، باید از استراتژی گوش دادن فعال، تکان دادن سر و درج خطوط کوتاه در مکان های مناسب استفاده کنید. توانایی پرسیدن سوالات منطقی و دقیق به کسب اطلاعات لازم با درایت و بدون مزاحمت کمک می کند.

ویژگی های شخصی یک رهبر موفق

• اعتماد به نفس.یک رهبر با اعتماد به نفس می تواند اعتماد به نفس را القا کند و به تیم خود احساس امنیت بدهد. ماهیت آن حتی با علائم فیزیکی فرد را از جمعیت متمایز می کند: حتی وضعیت بدنی، شانه های صاف، نگاه آرام، تنفس سنجیده. گفتار صاف و واضح، بدون تردید و مکث طولانی است.
• فعال بودن. این کیفیت با توانایی شروع مستقل یک موقعیت با فعالیت معمولی متفاوت است. چنین شخصی می داند که چگونه از ابتکار شخص دیگری پیشی بگیرد و بر اساس انگیزه های خود عمل می کند.
• یکپارچگی فرد. توانایی "کنترل خود"، نشان دادن آرامش عاطفی در موقعیت های شدید متعلق به افرادی با دنیای درونی کل نگر است. فرآیندهای ذهنی چنین رهبری متعادل است، او قادر است احساسات و رفتار شخصی خود را حتی در لحظات غیرمنتظره ای که اکثر مردم شروع به عصبی شدن یا تسلیم شدن می کنند، کنترل کند.

ویدئو: ویژگی های مهم غیر قابل تعویض یک رهبر:

همه این مهارت ها و ویژگی ها یک رهبر موفق را به عنوان شخصیتی هماهنگ با دنیای درونی غنی و کل نگر، حیاتی پایدار و پایدار مشخص می کند. تاسیسات حرفه ایتوانایی احترام به حریم خصوصی دیگران تنها چنین رهبری می تواند رهبری کند و در بین افراد رهبری احترام و اعتماد به شخصیت و عقاید خود ایجاد کند.

دوره های مختلف فرهنگی و تاریخی، مجموعه ای از شرایط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و معیارهای جامعه حاکی از حضور رهبران با کیفیت های مختلفطبیعت، برای حل مشکلات مبرم گروه، طبقه، سازمان کافی است. تقاضا برای چنین افرادی در زمان ما بسیار زیاد است، به این معنی که عرضه نیز در حال رشد است. از این رو توسعه مبارزه برای جایگاه رهبر است که فقط توسط کسانی که دارای ویژگی های رهبری خاص هستند می توانند آن را بگیرند و حفظ کنند.

2. اشتیاق.وقتی فردی کاملاً در هر ایده یا کاری جذب می شود، به نظر می رسد که همه چیز در اطراف وجود ندارد. اشتیاق به کاری که انجام می دهید یکی از ویژگی های مهم شخصیت است، زیرا واقعاً تنها با انجام کاری که دوست دارید می توانید به موفقیت برسید.

3. شایستگی.توانایی نه تنها نشان دادن شفاهی دانش خود در یک زمینه خاص، بلکه تأیید آن با اقدامات، و مهمتر از همه، با نتایج، ارزش زیادی دارد.

4. دید پرسپکتیو.مردم با کمال میل تنها کسانی را دنبال می کنند که نه یک ایده لحظه ای، بلکه یک ایده جهانی، یک برنامه بلند مدت برای اجرای برنامه های خود دارند.

به نوبه خود، Cyril Northcote Parkinson، روزنامه‌نگار انگلیسی، عناصر زیر را از رهبری که هر کسی می‌تواند توسعه دهد، شناسایی می‌کند:

• خیال پردازی.رهبر باید به وضوح بفهمد که از فعالیت های او چه نتیجه ای حاصل می شود و در پایان راهی که طی کرده است چه اتفاقی خواهد افتاد.
• دانش.ذخیره دانش لازم برای رفتن به راهی که تخیل می کشد.
• استعداد.هر فردی دارای استعداد است، فقط باید متوجه شوید که چه نوع استعدادی است. مارتین راجر، برنده جایزه نوبل ادبیات، گفت: استعداد بدون تلاش مانند آتش بازی است: برای یک لحظه کور کردن، و سپس چیزی باقی نمی ماند.
• عزم.این خصوصیتی است که انسان را به عمل ترغیب می کند، هر روز او را برای رسیدن به نتیجه تعیین شده تلاش می کند.
• سختی.گاهی لازم است همه چیز را سازماندهی کرد و دیگران را به روشی که رهبر می‌داند کار کرد.
• جاذبه.یکی از ویژگی‌های اصلی شخصیت یک رهبر این است که می‌تواند مغناطیسی برای مردم باشد، آنها را به سمت خود جذب کند و پیروان خود را رهبری کند.

گسترش رهبری

ایجاد یک برنامه توسعه رهبری به تنهایی کار آسانی نیست، اما کاملا واقعی است. هنگامی که چنین هدفی را برای خود تعیین می کنید، باید تا حد امکان بر روی دستیابی به اهداف تعیین شده متمرکز شوید و به وضوح بر روی مراحل عملی تمرکز کنید. هدفمندی و پشتکار از ویژگی های مهم یک رهبر است.

اول از همه، شما باید به وضوح درک کنید که نمی توان در یک روز، یک هفته، یک ماه رهبر شد. بر این اساس، باید اهداف خاصی را برای خود تعیین کنید: از کوتاه مدت (آنچه ابتدا باید روی آن کار کنید) تا بلند مدت (چگونه زندگی خود را در چند سال آینده می بینید).

تمرین 2.1. تمرین کلاسیک "من کی هستم؟". 10 پاسخ به این سوال را در برگه یادداشت کنید. هر پاسخ باید با ضمیر «من» شروع شود و مشخص باشد. به عنوان مثال، می تواند ورودی "من یک دانش آموز هستم" باشد.

پس از نوشتن پاسخ های خود، آنها را به دقت مطالعه کنید. هدف برای این مرحله- شناسایی کنید که چه چیزی شما را از رهبر شدن باز می دارد. اگر در میان پاسخ ها گزینه هایی مانند "من دوست بد هستم" یا "من ساکت هستم" وجود دارد، به این فکر کنید که چگونه می توانید کاستی ها را اصلاح کنید و در این راستا شروع به کار کنید.

تمرین 2.2 رهبر با ایده روشنی از اهداف فعالیت خود متمایز می شود.روی یک تکه کاغذ به نام "هدف من" بنویسید که دوست دارید در نتیجه پرورش یک رهبر در خودتان به چه چیزی برسید. به نظر شما، اینها ممکن است ویژگی های شخصیتی شخصی یا تمایل به اشغال موقعیت خاصی در کار را نداشته باشند. انتقاد پذیر باشید و زیاد فکر نکنید، آرایش کنید طرح تفصیلیهنوز زمان وجود خواهد داشت

در نتیجه، شما مطالبی را برای تجزیه و تحلیل اولیه دریافت خواهید کرد و تعیین می کنید که ابتدا روی چه چیزی ارزش کار کردن دارد. خواهید فهمید که چگونه می توانید بهتر شوید، ویژگی های گمشده را در خود پرورش دهید و شروع به کار روزانه روی پرورش یک رهبر در خود کنید.

تمرین 2.3. موفقیت های خود را جشن بگیرید.عادت کنید در پایان هر روز چند دقیقه وقت بگذارید و حداقل 3 موردی را که در آن روز بیشتر برای شما مفید بوده اند، روی یک تکه کاغذ بنویسید. شما باید این کار را انجام دهید حتی اگر روز بسیار بدی باشد.

این تمرین به شما می‌آموزد که نکات مثبت را ببینید و آن را جشن بگیرید و مانند اکثر مردم موارد منفی را برجسته نکنید. مثبت اندیشی - عنصر مهمشخصیت رهبر با تمرکز بر جنبه های موفقیت آمیز فعالیت خود، انگیزه بیشتری نیز دریافت خواهید کرد.

یک فرد فعال باشید.زندگی را تغییر دهید و خودتان را تغییر دهید - این در قدرت شماست. به عبارت دیگر مسئولیت آنچه برای شما اتفاق می افتد کاملاً در دست شماست. از چیزی که الان دارید راضی نیستید؟ اقدام کنید و آن را تغییر دهید.

خارج شدن از منطقه راحتیکاری را انجام دهید که تا به حال انجام نداده اید، اما رویای آن را داشته اید. یاد بگیرید که رقصید یا نقاشی بکشید، به صخره نوردی بروید - کارهایی را انجام دهید که قبلاً جرات انجام آنها را نداشتید. صبر نکن مناسبت مناسبیا کسی که موافق است با شما همراهی کند. این به شما می‌آموزد که به مسائل گسترده‌تر نگاه کنید، ایده‌های خود را مجسم کنید و در انتخاب خود مستقل باشید.

رشد شخصی مداومخودت را همیشه بهبود بده به آخرین پیشرفت ها و نوآوری ها در زمینه کاری خود و در زمینه های مرتبط علاقه مند باشید، شایستگی خود را عمیق تر کنید. توانایی های خلاقانه و خلاقیت را توسعه دهید. این به شما تفکر زنده و اعمال غیر استاندارد را می آموزد.

در زندگی رهبر شوید.تنها رهبر بودن در دفتر کافی نیست. در روابط غیر کاری با افراد دیگر، خانواده، دوستانی که با آنها فوتبال یا تنیس بازی می کنید فعال باشید. خود را به چالش بکشید تا در هر زمینه ای از زندگی خود رهبر باشید.

اعتماد به نفس.ایمان به آن است نیروهای خودیبه جای تکبر و تکبر، ویژگی بارز شخصیت یک رهبر است.

توانایی برقراری ارتباط با مردم.مهارت ها ارتباط موفقبرای یک رهبر اهمیت زیادی دارند. در یکی از درس های بعدی در مورد آنها صحبت خواهیم کرد.

با در نظر گرفتن تمام موارد فوق و پرورش مداوم ویژگی های شخصیت یک رهبر، می توانید آنها را توسعه دهید و به نتایج مثبت برسید.

در میان ویژگی های اصلی یک رهبر، کاریزما باید وجود داشته باشد. این کلمه به ویژگی های عاطفی و روانی خاص یک فرد اشاره دارد که به لطف آنها می تواند بر نظرات دیگران تأثیر بگذارد و آنها را مجبور به حرکت در مسیر درست کند. رهبران کاریزماتیک به راحتی مردم را متقاعد می کنند که حق با آنهاست، تأثیر جدی روی جمعیت دارند.

هر رهبر باید دانش گسترده ای داشته باشد. او باید باهوش، باهوش و زودباور باشد. فردی که می داند چگونه به یک سوال پیچیده به سادگی و با شایستگی پاسخ دهد، دیگران را جذب می کند، اعتماد و احترام آنها را برمی انگیزد. نشان دادن دانش خود بسیار مهم است، اما مهمتر آن است که نوعی برتری نادیده انگاشته را نشان ندهید. چنین تظاهراتی کل اثر مثبت را خنثی می کند.

عامل انسانی!

اعتماد به نفس یکی از مولفه های شخصیت یک رهبر واقعی است. فردی که وقت خود را برای متقاعد کردن حق با او تلف نمی کند، کسی که می داند چگونه و به چه چیزی دست می یابد، فردی که می تواند اعتماد به نفس را در افراد دیگر ایجاد کند، یک رهبر ایده آل است که می تواند تعداد زیادی از حامیان را به سمت خود جذب کند.

توانایی ارزیابی، تشخیص و پذیرش شایستگی های دیگران برای فردی که در موقعیت رهبری قرار دارد بسیار مهم است. لازم است انگیزه های افراد را درک کنید، توانایی های آنها را تجزیه و تحلیل کنید - این به شما امکان می دهد آنها را به درستی مدیریت کنید، آنها را "باز کنید"، نوع کار مناسب را انتخاب کنید. بدون توانایی برجسته کردن و تشویق شایستگی های زیردستان، تبدیل شدن به یک رهبر خوب غیرممکن است.

تقریباً تمام خصوصیات فوق را می توان به تنهایی در خود پرورش داد، اگر چنین هدفی را تعیین کنید. روی خود کار کنید ، تنظیم صحیح وظایف به هر شخصی امکان می دهد خود را به یک رهبر نمونه تبدیل کند.

یک رهبر خوب با ویژگی هایش متمایز می شود. چه بخواهید کسب و کار خود را راه اندازی کنید، چه تیمی از کارمندان را مدیریت کنید یا فقط جلسات و گفتگو داشته باشید، می توانید خود را به عنوان یک رهبر نشان دهید. یک رهبر واقعی همیشه برای سخت ترین سوالات پاسخ دارد. یک رهبر واقعی می تواند الهام بخش و انگیزه افراد برای انجام کار باشد. در عین حال برای یک رهبر بسیار سخت است. رهبر کسی را ندارد که برای مشاوره به او مراجعه کند، زیرا همه برای مشاوره نزد او می روند.

در طبیعت، هنوز هیچ دوره جادویی وجود ندارد که از هر پارچه ای یک رهبر موفق بسازد. مردم اغلب استدلال می کنند که رهبران بزرگ بزرگ متولد می شوند. تا حدی با این موافقم. نوع خاصی از افراد به سادگی ویژگی های خاصی که یک رهبر باید داشته باشد ندارند. تبدیل شدن به یک رهبر ایده آل برای نوع خاصی از افراد بسیار دشوار خواهد بود، زیرا. از ذات خود پا نگذارید اما اگر اصول رهبری را یاد بگیرید، می توانید یک موقعیت رهبری تشکیل دهید.

بنابراین، بیایید شروع به مطالعه ضروری ترین ویژگی های رهبری کنیم.

رهبر به اعتقادات خود اعتقاد قوی دارد که الهام بخش اطرافیانش است.

اگر فردی به اعتقادات خود اعتقاد راسخ داشته باشد، در اغلب موارد چنین فردی در هر شرایطی به ارزش های خود پایبند خواهد بود که بر بینش کلی رهبر و آینده شرکت تأثیر می گذارد. اما این نباید به این معنا باشد که رهبر نظر همه افرادی را که متفاوت فکر می کنند نادیده می گیرد. یک رهبر خوب یک رهبر منعطف است. یک رهبر خوب به نظرات دیگران گوش می دهد، ایده های خود را تطبیق می دهد و آنها را با در نظر گرفتن پیشنهادات تیم خود توسعه می دهد. انطباق ایده های خود تغییر در باورهای خود نیست.

تحقیقات نشان می دهد که بین احساس عدم اطمینان و استرس همبستگی بالایی وجود دارد. احساس عدم اطمینان طولانی مدت اغلب باعث تحریک می شود که برای هر سازمانی بسیار مضر است. اگر کارمندان شما مطمئن نباشند که در مورد یک ایده جدید چه تصمیمی گرفته اید، یا اگر احساس کنند که رهبر اغلب نظر خود را تغییر می دهد، نمی توانند روی کار خود تمرکز کنند و بهره وری آنها حداقل خواهد بود. چنین رهبر اغلب دیگر مورد احترام قرار نمی گیرد و دستورات او جدی گرفته نمی شود.

داستان معروفی در مورد رئیس سابق اپل وجود دارد. استیو جابزدر اعتقادات خود موضع بسیار قوی نشان داد. به عنوان مثال، زمانی که اولین آیفون عرضه شد، بسیاری گفتند که مردم صفحه کلید سنتی را ترجیح می دهند و هیچ کس نمی خواهد از لمس استفاده کند. جابز به چنین استدلال هایی همیشه پاسخ می داد که مردم به آن عادت خواهند کرد. همین قدر از درستی تصمیماتش مطمئن بود.

یک رهبر از هوش هیجانی برای بهبود روابط با مشتریان و همکاران استفاده می کند

هوش هیجانی توانایی درک احساسات خود و دیگران است. اگر فردی بداند چگونه این کار را انجام دهد، پس حداکثر کنترل بر احساسات خود را به دست می آورد و وضعیت عاطفی دیگران را درک می کند. این به مدیریت کمک زیادی می کند مذاکرات تجاری، به فروش خوب کمک می کند. هر فردی به شدت به پس زمینه عاطفی وابسته است و اعمال زیادی بر روی احساسات انجام می دهد.

در یکی از تحقیقات شرکت بیمه خارجی فورچون، مشخص شد که افراد با هوش هیجانی بالا موفق ترند. آنها اغلب نمرات بالایی دریافت می کردند و نتایج مثبتی در کار خود اضافه می کردند. این با مزایای هوش هیجانی توجیه می شود. چنین افرادی اغلب کنترل خوبی بر احساسات و رفتار خود دارند، در یک تیم با افراد دیگر بهتر کار می کنند و می توانند به سرعت تعارضات را قبل از اینکه از کنترل خارج شوند حل کنند.

چگونه رشد هوش هیجانی را شروع کنیم؟

برخی از افراد به طور طبیعی قادر به این کار هستند، در حالی که برخی دیگر چندین سال طول می کشد تا در سطح پایه به آن تسلط پیدا کنند.

اگر تازه شروع به رشد هوش هیجانی کرده اید، زمان بیشتری را صرف بررسی احساسات دیگران کنید. اگر متوجه احساسات مثبت یا منفی شدید، سعی کنید آن را تجزیه و تحلیل کنید. چرا فرد این احساسات را احساس کرد و چه چیزی منجر به آن شد؟

رهبر بر هنر ارتباط مسلط است

اگر شما یک رهبر هستید، اغلب باید با افراد دیگر ارتباط برقرار کنید. هیچ یک از مشکلات بدون مشارکت شما در آن حل نمی شود. شما مرتباً جلسات رو در رو برگزار می کنید، با مشتریان تماس می گیرید و مرتباً با مشتریان مکاتبه می کنید. شایان ذکر است که همه مکالمات خوشایند نخواهد بود. مثلاً منفی مشتری را بپذیرید یا اخراج همکار را مطلع کنید.

می‌توانید از هر رهبر موفقی بپرسید که چه مهارت‌هایی برای موفقیت ارزشمندتر هستند، و آنها احتمالاً مهارت‌های ارتباطی را در میان دیگر مهارت‌ها نام می‌برند. برای مثال، ریچارد برانسون، کارآفرین سریالی میلیاردر، ارتباط را مهمترین مهارت یک رهبر نامید.

ارتباطات همه فرآیندها را روان تر می کند. مهارت های ارتباطی توسعه یافته به برقراری ارتباط موثرتر با کارکنان کمک می کند دستورالعمل های مختلفو جزئیات کار ارتباط همچنین به شما این امکان را می دهد که روحیه و اهمیت خود را از طریق لحن گفتگو منتقل کنید. بر این اساس، ارتباط وسیله ای عینی و ذهنی برای تأثیرگذاری بر شنوندگان شماست.